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INNOVADORES VS COVID 19

Aunque hemos pasado momentos difíciles creo que es importante aprovechar lo vivido y aprendido dice Raya Tena CTO and Project manager de Imaginae

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Juanjo Raya Tena CTO and Project manager

Nombre del portavoz : Raya Tena

En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Bueno, mucho más optimistas ahora que hace 1año y medio atrás por supuesto. Parece que todo vuelve a la normalidad y no se escucha tanto el efecto del miedo en las personas, el trabajo y el día a día nuestro.

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

Pues ocurrió en el 2007. Siempre digo que fué al año anterior el que empecé a emprender, “rompí mis cadenas” y dejé mi trabajo fijo y a la familia, pareja y demás aquí en Barcelona para irme a trabajar a Londres.
Estuve 1 año trabajando en una empresa del grupo Nagra Vision (canal +) en IPTV y volví con la idea de crear mi propia empresa. En este punto, la historia empieza cómo freelancer y con un background muy técnico y poco comercial.
Gracias a algunas empresas para las que había trabajado, puede iniciar mi carrera profesional cómo consultor de  IT en Java, principalmente, flash con actionscript (en aquellos momentos era la tendencia) y hacia el 2011 ya dimos un giro hacia una empresa con más ambición. En este punto, entramos a trabajar en mobile y ecommerce y llevamos proyectos multinacionales, IOT, conexión de dispositivos, ecommerce con magento, etc, etc…

¿Cómo innova su empresa?

Pues el mundo de la tecnología no te permite dormir, la verdad. Las tecnologías y la forma de programar que utilizábamos hace 4 o 5 años no tiene nada que ver con la actual.  Ahora las arquitecturas de software son muy diferentes, existen herramientas opensource mucho más consolidadas, etc. Nuestra manera de innovar pasa siempre por estar al día con las tecnologías de desarrollo de software más nuevas, y bien, cada proyecto que cogemos intentamos dar lo mejor de lo que sabemos actualmente en nuestro equipo y lo que sabemos que está por venir. Aparte de esto, somos emprendedores y hemos llevado varios proyectos de startups, lo cuál nos ha permitido aprender mucho de la innovación en los negocios digitales, estrategias y conceptualización de producto.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

Lo que hemos notado mucho ha sido el cambio de mentalidad. Ahora todo el mundo se ha acostumbrado a hacer reuniones online, mucho más productivas y sin desplazamientos. Hace 2 años esto era impensable, incluso para reuniones iniciales antes de cualquier venta. Todo parece haberse acelerado en la digitalización. Obviamente que durante el covid el concepto crisis se apoderó de todos y todo funcionó muy ralentizado al principio de la pandemia. Pero el hecho de que todo haya pasado por la parte digital, hace que muchas empresas vean necesario hacer el cambio y transformarse digitalmente. Si no, pues posiblemente en 10 años ni existan directamente.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Por suerte, aunque tuvimos momentos de bastante temor, mantuvimos al equipo y seguimos trabajando en proyectos internos y de clientes hasta pasar la etapa del confinamiento más dura. Incluso tuvimos la suerte de trabajar en nuevos proyectos innovadores al acabar el año.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Nosotros hemos seguido nuestra línea de herramientas para gestionar los proyectos: Jira, Trello, github, gitlab, etc. Quizás usamos más google apps, zoom i meets, para las coordinaciones en reuniones remotas, pero por lo demás seguimos cómo siempre.

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

En este mundo de las consultorías son muchos los competidores. Nosotros intentamos jugar en un concepto de empresa de desarrollo de software para apps, web, cloud y ecommerce, y salir de concepto de venta de profesionales por horas. Intentamos gestionar el proyecto en conjunto con el cliente, aportando los diferentes roles de un departamento de desarrollo (CTO, project manager, senior developers, devops, etc)

Sus reflexiones finales

Pues el hecho de ser emprendedor me hace ser optimista de base. Aunque hemos pasado momentos difíciles creo que es importante aprovechar lo vivido y aprendido, para abrir nuevos horizontes. Creo que esto que nos ha venido ha sido por algo y debemos abrir nuestra mente (o llamémosle consciencia) para que podamos llevar a cabo nuevos proyectos, nuevas colaboraciones, nuevas formas de trabajar en equipo y nuevas formas de relacionarse entre nosotros pensando más el uno en el otro. Esto es lo que creo que ha traído de positivo la pandemia, aunque muchas veces da la impresión que seguimos cada uno de nosotros yendo por su lado 😉

 

 

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