La disrupción en eólica se llama KoalaLifter

Emmanuel García de la Peña Razquin CEO de KoalaLifter desarrollando equipos craneless (sin grúas) para realizar el mantenimiento y construcción de parques eólicos.

 En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

A nivel de salud no podemos quejarnos, los casos cercanos han sido todos leves y mis padres que tienen más de 90 años no se han contagiado.

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

Siempre he tenido un espíritu emprendedor y ambicionaba con tener algún día mi propia empresa. En 2014 salí de Siemens-Gamesa y pensé que era el momento de hacerlo después de acumular 21 años de experiencia en empresas de primer nivel como General Motors y Siemens-Gamesa en diversos puestos directivos.

¿Cómo innova su empresa?

KoalaLifter es pura innovación e I+D+I. En KoalaLifter desarrollamos equipos craneless (sin grúas) para realizar el mantenimiento y construcción de parques eólicos. Se tratan de unos equipos trepantes que realizan toda la operativa abrazados a la torre del molino, por el que el uso de las grúas de alto tonelaje es inexistente.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

La pandemia que hemos vivido nos ha enseñado a adaptarnos, hemos tenido que dar un giro importante desde un modelo donde externalizábamos la producción a uno en que hacemos todo “inhouse”. Esto fue debido al cierre de nuestro principal proveedor de calderería al poco de declararse la pandemia.

Además, el COVID 19 ha ralentizado los tramites con la Administración por los cierres iniciales y el periodo de adaptación al teletrabajo.

Otro efecto indeseable es los retrasos y encarecimiento de los suministros.

En total, estimamos que nos ha llevado a retrasar nuestro lanzamiento aproximadamente un año y nos ha supuesto un incremento del 27% en nuestras necesidades financiaras.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Creo que lo más difícil es cuando detectas que una contratación no cubre las necesidades del puesto. Al ser una empresa tan pequeña no puedes mantener más que a personas competentes y que den el 100%.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

A raíz del COVID y el nuevo método de teletrabajo, hemos tenido que implantar nuevas herramientas de trabajo como Microsoft Teams para una comunicación más fluida. Del mismo modo, al haber ampliado la plantilla considerablemente y al generar funciones de trabajo más concretas, hemos tenido que realizar la contratación de programas nuevos como Abacus (programa de cálculo de ingeniería), y un sistema de gestión Business Central (conocido anteriormente como Navision).

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Nuestra competencia más directa son empresas que diseñan y operan equipos craneless, como por ejemplo Liftra, Liftwerx, Enercon, Mammoet, etc.

KoalaLifter tiene un producto superior por ser universal, sirve para cualquier aerogenerador, y ser más eficiente en tiempo y en coste.

Sus reflexiones finales

KoalaLifter es un producto tremendamente innovador y disruptivo. Estamos trabajando duro para tener el producto listo para su comercialización el año que viene, porque somos conscientes de la importancia del el time-to-market. La eólica se encuentra en un momento de fuerte expansión, en el que para la realización del mantenimiento y la construcción de los aerogeneradores necesita contratar grúas de alto tonelaje, las cuales son escasas, caras y difíciles de trasladar. Por lo que el método craneless que salga al mercado con fuertes ventajas de versatilidad y eficiencia tendrá un enorme potencial de crecimiento, ahora es el momento aprovechando el enorme tirón de la transición a las energías renovables y al importante espacio que va a cubrir la eólica tanto onshore como offshore.

Su sitio web: https://koalalifter.com/