La pandemia ha demostrado GooApps la capacidad de adaptación de las pequeñas empresas y Startups.

Eric Garcia Ordoñez el CEO de GooApps dice que La lección aprendida es que son pioneros, tanto en servicios como en la forma de trabajo

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  ¿Cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Bien, por suerte vivimos en una época y país desarrollado donde existen herramientas para afrontar este tipo de imprevistos. Además siempre que hay cambios aparecen nuevas oportunidades.

• Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa.

Con un perfil tecnológico, creativo y emprendedor tras finalizar mis estudios de Ingeniería Informática e Ingeniería de Software en la Universitat Politècnica de Catalunya, me especialicé en IT Governance.

Inicié mi emprendeduría como Software Developer y después de varios años ejerciendo como programador freelance, en el año 2.016 funda la empresa GooApps® con la misión de crear apps innovadoras, amigables y fáciles de usar donde las personas sean la pieza central, dando acceso rápido a información y comunicación para mejorar su productividad, salud, deporte y bienestar.

Estamos en constante crecimiento desde entonces, incorporando en el año 2.018 la línea Goo Medical® especializada en salud, deporte y bienestar.
Hemos conseguido con fondos propios captar el mejor talento formando un gran equipo de profesionales comprometidos con su trabajo y acumular más de 60 proyectos lanzados todos ellos con carácter innovador.

• ¿Cómo innova su empresa?

GooApps  es innovación en sí, nuestros servicios consisten en ofrecer dicha capacidad innovadora a nuestros clientes. Para ello nos basamos en metodologías de trabajo como Design Thinking,  Lean y Agile.

• ¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

La pandemia ha transformado la empresa y nuestra manera de trabajar estableciendo el teletrabajo de manera indefinida y un horario de trabajo flexible basado en objetivos. Además ha acelerado la digitalización y demanda de servicios digitales como los que ofrecemos.

• ¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Sí, he tenido que adaptar el equipo de trabajo, organización, perfiles al nuevo sistema de teletrabajo, horario flexible y basado en objetivos. Además perfiles como el típico comercial/visitador han quedado obsoletos y sustituídos por creativos en marketing digital.

La lección aprendida es que somos pioneros, tanto en servicios como en la forma de trabajo, por ello encontrar talento que sume al equipo es más difícil que en una compañía tradicional.

• ¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Resumo la respuesta a esta pregunta a dos tipos de programas (siempre en la nube)

Apoyo a la gestión y procedimientos

Toma de decisiones a través de la recogida de datos, y si es a tiempo real mucho mejor

• ¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Nuestros competidores son empresas muy parecidas en servicios y estructura a nosotros, para mantenerse en el juego hay que seguir trabajando en la profesionalización y especialización.
Marcamos la diferenciación con el resto de empresas de desarrollo de apps mediante la especialización en salud, deporte y bienestar a través de la línea GooMedical®  con personal cualificado para ello. En GooApps® somos innovación.

• Reflexiones finales

El mundo cada vez gira más rápido y es más competitivo. Clave del éxito es la capacidad de adaptación, visión y oportunidad.