Minerva: plataforma para el análisis y monitorización de datos industriales

La automatizacion industrial es uno de los grandes pilares de Víctor J. Calvo CEO de Muutech

En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Afortunadamente, estamos todos bien, gracias tanto a nivel salud como en lo profesional.

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

Soy Ingeniero de Telecomunicación y comencé mi carrera profesional justamente cuando estalló la crisis de 2008-2009 en una pyme del sector de las telecomunicaciones. Allí aprendí muchísimas cosas, tanto a nivel técnico como de gestión, llegando a liderar un equipo de 8 ingenieros. Creo que ahí nació un poco el germen de participar en un proyecto empresarial, ya que cuando entré éramos 5 personas y cuando salí unas 50… Con esta experiencia y durante algunos años estuvimos mis socios Óscar, Fernando y yo «tonteando» con la idea de emprender planteando desde portales de empleo a webs de coleccionismo, hasta que finalmente encontramos un proyecto que nos apasionaba y dónde conseguimos los primeros clientes: la idea era trasladar las tecnologías de monitorización de datos del mundo TIC al mundo industrial, ya que vimos un hueco claro. Al poco tiempo, obtuvimos el apoyo de la aceleradora vertical del sector automoción BFA (Business Factory Auto) que nos dio el impulso que necesitábamos para dar el salto y dejar los tres socios nuestros trabajamos para dedicarnos 100% a Muutech… y hasta hoy.

¿Cómo innova Muutech?

La innovación está presente en nosotros desde el día uno. Hemos construido una plataforma de monitorización industrial, MINERVA, aplicando tecnologías pensadas para las telecomunicaciones al mundo industrial, consiguiendo aportar mucho valor, muy rápido y sin necesidad de desarrollos softwares adicionales. Básicamente, nuestra plataforma permite la recogida, análisis, alarmado, reporte y visualización de cualquier tipo de dato, venga este de un sensor, una máquina, una hoja de cálculo Excel o un software ERP. La plataforma permite un alto nivel de personalización en todos sus puntos, sin desarrollo de software, lo que nos diferencia muchísimo ya que permite que el cliente obtenga valor de los datos industriales de forma rápida y pudiendo evolucionar en el tiempo sin ataduras. A esta plataforma, por supuesto, le hemos ido incorporado tecnologías de Machine Learning para el análisis de datos y detección de anomalías, así como tecnologías de procesado de lenguaje natural para el apoyo en clasificación de paradas de producción, entre otros. Para estos desarrollos de I+D hemos contado con el apoyo de la agencia gallega de innovación GAIN, ICEX y CDTI a través de su programa para startups innovadoras NEOTEC, gracias al cual tenemos el sello de «pyme innovadora». Siempre estamos evolucionando el producto con tecnologías e innovaciones que realmente le aporten valor.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

La afectación he de decir que, en general, ha sido positiva. Aunque es cierto que las inversiones sobre en todo en 2020 se vieron recortadas, en el sector industrial se ha notado un incremento del interés por tecnologías como la nuestra que ayudan al trabajo y gestión remota de la producción, que se han visto en muchos casos imprescindibles durante la pandemia. No tener que bajar a planta para conocer un dato, o poder analizar de forma conjunta el rendimiento de plantas situadas en países a los que no se podía viajar, etc se ha convertido en un apoyo clave para la mejora de la eficiencia en los negocios industriales. Aunque, como digo, hubo periodos de cierto parón de nuestros clientes, sobre todo al principio, aprovechamos para avanzar más rápido en nuestros desarrollos e innovaciones, con lo que la verdad, no podemos quejarnos.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Al comienzo de la pandemia y al ver cómo se nos iban parando los proyectos, tuvimos que repriorizar y aprovechar la oportunidad para avanzar en nuestros productos pero también para pensar nuevos servicios y productos que pudieran tener sentido en el nuevo escenario. Igualmente, contactamos con nuestros clientes para ver en qué podíamos ayudar, aumentando por ejemplo la monitorización en sistemas más críticos sin aumento de costes. Por fortuna, no hubo decisiones especialmente difíciles pero sí aprendimos que somos una empresa capaz de reaccionar a este tipo de cambios y que tenemos un equipo que siempre estuvo al pie del cañón para adaptarse a estos cambios.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Como digo, nosotros hacíamos ya teletrabajo antes de la pandemia por lo que trabajamos desde siempre con herramienta colaborativas para chats, videollamadas, documentos online, etc. Nosotros por supuesto somos clientes de nuestro propio producto, permitiéndonos tener monitorizadas las plataformas instaladas en nuestra nube y en las instalaciones de los clientes, pudiendo reaccionar de forma proactiva ante cualquier eventualidad. A nivel gestión, nosotros hemos trabajado siempre con metodologías ágiles y creo que la «reunión diaria» además de ayudar a la productividad, en este ambiente nos ha ayudado a nivel moral, al poder vernos todos prácticamente todos los días aunque fuera por unos minutos.

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Por el tipo de producto que tenemos, nuestros competidores van desde fabricantes de sistemas MES hasta ingenierías industriales o consultoras que implantan en muchas ocasiones plataformas hechas desde cero para cliente o que requieren de un alto nivel de desarrollo para la integración. En nuestro caso, al poder complementar muchas veces incluso a plataformas MES y necesitar de ingenierías para los despliegues de hardware (sensores, etc) en las plantas, muchos de estos competidores son en realidad potenciales partners. Además de este hecho, nuestro factor diferencial de no necesitar desarrollos para dar un alto nivel de personalización e integración unido al modelo de pago por uso, que no se basa ni el número de usuarios ni en el número de cuadros de mando, creemos que nos va a permitir «seguir en el juego» siempre y cuando continuemos introduciendo innovaciones de valor en nuestros productos… y eso es lo que nos mueve día a día.

Sus reflexiones finales

Son momentos complicados y complejos para todos y hemos visto con nuestros propios ojo como impacta una situación de incertidumbre constante en nuestra economía a pequeña y gran escala. Por ello creo firmemente en la necesidad de estar preparados para situaciones todavía más complicadas y complejas porque seremos más eficientes en nuestro día a día normal, consiguiendo mejores resultados tanto en nuestra vida personal como a nivel de las empresas. Dedicar tiempo a lo importante e invertir en el futuro ya que lo que funciona hoy puede ser un lastre mañana.

Su sitio web: https://www.muutech.com