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INNOVADORES VS COVID 19

Nabrawind: innovación como carrera de infinito recorrido

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En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Bien, por suerte no hemos tenido ningún caso grave y ahora estamos más tranquilos con las vacunas.

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

Nací en Pamplona y soy ingeniero industrial por la UPNA. En paralelo al proyecto fin de carrera ya empecé a trabajar en Gamesa Eólica en 1999. Allí me formé como ingeniero y tuve la suerte de liderar proyectos con grandes retos tecnológicos.

A finales de 2012 decidí cambiar de aires, pero sin intenciones de fundar una empresa. Sin embargo, coincidí con un excompañero (y ahora socio), Ricardo Savio, que me propuso un proyecto muy interesante, de nuevo con grandes retos tecnológicos. Así que junto con otros dos socios, Odilon Camargo e Iñaki Alti, nos lanzamos a la aventura a principios de 2014. Solicitamos en un año 8 patentes internacionales PCT y de ellas seleccionamos las 2 más prometedoras, la unión para palas modulares y la torre auto-izable, como semilla de lo que hoy es Nabrawind Technologies. Llegamos a un acuerdo a finales de 2015 con dos socios, Barinaga y Alberdi (industrial) y Sodena (Sociedad de Desarrollo de Navarra), y arrancamos el desarrollo de dichas tecnologías a principios de 2016. Posteriormente sumamos otros dos socios más: Basarro 2005 e Innoenergy. Tanto nuestros socios como el equipo formado son sin duda nuestro principal activo.

¿Cómo innova su empresa?

Nuestro modelo de negocio se basa en el desarrollo de productos innovadores. Por tanto, aunque la innovación debe estar presente en todos los procesos de la empresa, en nuestro caso los propios productos son en sí mismo innovadores. Para ello, partimos de una mentalidad general de “resolución de retos”:

  • Primero detectamos dichos retos en nuestro sector (transporte de palas de gran longitud e instalación de torres de gran altura).
  • En segundo lugar, creamos equipos de trabajo dedicados para cada uno de dichos retos.
  • En tercer lugar, canalizamos las ideas con las cuales resolverlos. La creatividad puede surgir de reflexiones individuales o en grupo, pero finalmente siempre realizamos una revisión y optimización en equipo con los roles y funciones necesarios.
  • Posteriormente revisamos si en el estado del arte existen soluciones similares para proteger las nuestras con patentes.
  • Finalmente, ejecutamos los proyectos de desarrollo de dichas soluciones con un mapa de procesos específico que permite revisar en cada fase los requisitos necesarios para que llegue a buen fin.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

La pandemia ha afectado a toda la sociedad y no somos ajenos a ello. Bien es cierto que el sector de la energía en general es esencial y las renovables en particular destacan por ser uno de los vectores de recuperación. Por tanto, en el medio plazo las previsiones de crecimiento son mejores que antes de la pandemia. Pero en el corto plazo hemos sufrido importantes retrasos en proyectos que nos han obligado también a ajustar los planes.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Por supuesto. Cualquier proyecto tiene retos en todos los aspectos: propuesta de valor, financieros, comerciales, etc. Superar retos exige tomar decisiones y, cuando no son acertadas, sacar el máximo aprendizaje para seguir creciendo. Las lecciones son tantas que no procede enumerarlas. Quizá la lección más genérica es que todas las empresas son personas: la nuestra, nuestros proveedores, nuestros clientes, etc. Resulta por tanto fundamental cuidar al máximo a nuestro equipo y que nuestro equipo cuide al máximo del resto de colaboradores.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Las herramientas en nuestro negocio son las mismas en los periodos de bonanza y en los más críticos: software de diseño y cálculo avanzado, computación en nube, ERP, etc. Lo que cambia en cada contexto son las prioridades y cómo se gestiona la actividad.

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Nuestros competidores son variados. Hay empresas pequeñas como la nuestra, grandes grupos industriales y, en algún caso, nuestros clientes con desarrollos propios. En cualquier caso, para mantenerse en el juego la única opción es potenciar la capacidad de innovación, que es una carrera de infinito recorrido.

Sus reflexiones finales

Cualquier emprendimiento exige constancia, paciencia, templanza, etc. Pero sobre todo, exige capacidad de aprendizaje. Los proyectos no siempre salen como se espera, pero si se aprende lo suficiente, la inversión queda a la larga amortizada.

WEB:www.nabrawind.com

 

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