{"id":197757,"date":"2021-11-03T17:11:24","date_gmt":"2021-11-03T16:11:24","guid":{"rendered":"https:\/\/startup.info\/?p=197757"},"modified":"2023-10-24T23:03:40","modified_gmt":"2023-10-24T21:03:40","slug":"intentamos-que-la-innovacion-este-presente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startup.info\/es\/intentamos-que-la-innovacion-este-presente\/","title":{"rendered":"Intentamos que la innovaci\u00f3n est\u00e9 presente en todo lo que hacemos asegura Andres Zunino CEO de ZIRCONtech"},"content":{"rendered":"
Dos principales lecciones aprendidas por Andres Zunino CEO de ZIRCONtech<\/div>\n

En primer lugar, \u00bfc\u00f3mo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Por suerte estamos todos muy bien.<\/div>\n

H\u00e1blenos de usted, de su carrera, de c\u00f3mo fund\u00f3 o entr\u00f3 en esta empresa<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Soy Ingeniero Civil y tengo un MBA. Comenc\u00e9 mi carrera haciendo c\u00e1lculo de estructuras y direcci\u00f3n de obras, luego entr\u00e9 a Ericsson para trabajar en el \u00e1rea de Ingenier\u00eda y a partir de all\u00ed fui creciendo en el \u00e1rea de Servicios.\u00a0Trabaj\u00e9 en diferentes posiciones y pa\u00edses en latinoam\u00e9rica y llegu\u00e9 a ocupar puestos de responsabilidad regional. luego de 14 a\u00f1os en Ericsson decid\u00ed emprender junto con un compa\u00f1ero de MBA y hoy somos socios en ZirconTech.<\/div>\n

\u00bfC\u00f3mo innova su empresa?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Intentamos que la innovaci\u00f3n est\u00e9 presente en todo lo que hacemos. Desde las tecnolog\u00edas con las cu\u00e1les trabajamos hasta los procesos que forman parte de nuestra empresa.<\/div>\n
Siempre estamos abiertos a intentar nuevas cosas. Estamos en una industria muy din\u00e1mica que no nos obliga a estar innovando permamentemente.<\/div>\n
La innovaci\u00f3n tiene que ser parte de la cultura de la empresa.<\/div>\n

\u00bfC\u00f3mo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y c\u00f3mo lo est\u00e1 afrontando?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

En los primeros tres meses fue muy duro. Muchos de nuestros clientes frenaron sus negocios y eso impact\u00f3 directamente en nuestra empresa.<\/div>\n
Sin embargo, esto cambi\u00f3 radicalmente a partir del cuarto mes. Las empresas se dieron cuenta de que la pandemia era algo que durar\u00eda mucho tiempo y que por lo tanto tendr\u00edan que adaptarse a esta nueva realidad.<\/div>\n
A partir de ese momento los proyectos empezaron a crecer y creemos que esto seguir\u00e1 as\u00ed por varios a\u00f1os m\u00e1s.<\/div>\n
Hoy en d\u00eda la gran diferencia es que a\u00fan no hemos retornado a la oficina (y probablemente no lo hagamos, al menos de la forma en que lo hac\u00edamos antes). Pero esto tampoco fue un gran cambio para nosotros, ya que ven\u00edamos trabajando en un r\u00e9gimen mixto desde que creamos la empresa.<\/div>\n

\u00bfHa tenido que tomar decisiones dif\u00edciles y cu\u00e1les son las lecciones aprendidas?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Por lo que mencionaba anteriormente, no hemos tenido que tomar decisiones dif\u00edciles. Solamente tuvimos que afrontar financieramente el efecto de los primeros tres meses de la pandemia.<\/div>\n
En cuanto a lecciones aprendidas, dir\u00eda que son dos principalmente. La primera, que tenemos que estar preparados para adaptarnos r\u00e1pida y permanentemente.<\/div>\n
La segunda, que es posible manejar una empresa \u00abvirtual\u00bb, simplemente hay que asegurarse de tener los procesos y las personas adecuadas.<\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 herramientas espec\u00edficas, programas inform\u00e1ticos y habilidades de gesti\u00f3n est\u00e1 utilizando para superar esta crisis?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

En lo referente a herramientas, en nuestro caso creo que es cr\u00edtico el uso de Slack. Eso nos permite estar en permanente contacto con nuestros compa\u00f1eros y con los clientes tambi\u00e9n.<\/div>\n
Luego, si hablamos de habilidades de gesti\u00f3n, dir\u00eda que lo m\u00e1s importante es el foco en cada uno de los integrantes del equipo como individuo.<\/div>\n
El trabajo remoto hace m\u00e1s compleja la comunicaci\u00f3n, por lo que hay que generar espacios para entender a cada uno de los colaboradores y sus necesidades espec\u00edficas.<\/div>\n

\u00bfQui\u00e9nes son sus competidores? \u00bfY c\u00f3mo piensa mantenerse en el juego?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Hoy en d\u00eda la competencia es feroz en nuestra industria. Al hacerse m\u00e1s com\u00fan el trabajo remoto, los competidores est\u00e1n en todos los rincones del mundo.<\/div>\n
Para mantenernos en el juego tenemos que innovar, probar cosas nuevas todos los d\u00edas, aprender r\u00e1pidamente de nuestros errores y trabjar con profesionalismo y persistencia.<\/div>\n

Sus reflexiones finales<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Muchas gracias por darnos este espacio. Sabemos que no todas las empresas\/personas han tenido nuestra suerte durante la pandemia, as\u00ed que nuestra solidaridad con aquellos que no lo han pasado bien. Estamos a disposici\u00f3n de los colegas que crean que algo de lo que nosotros hicimos los pueda ayudar.<\/div>\n
<\/div>\n
WEB:http:\/\/www.zircon.tech\/<\/a><\/div>\n

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