Eneko Sanz CEO de Nabrawind nos cuenta los 5 pasos que utilizan para el desarrollo de proyectos innovadores.<\/p>\n
En primer lugar, \u00bfc\u00f3mo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?<\/strong><\/p>\n Bien, por suerte no hemos tenido ning\u00fan caso grave y ahora estamos m\u00e1s tranquilos con las vacunas.<\/p>\n H\u00e1blenos de usted, de su carrera, de c\u00f3mo fund\u00f3 o entr\u00f3 en esta empresa<\/strong><\/p>\n Nac\u00ed en Pamplona y soy ingeniero industrial por la UPNA. En paralelo al proyecto fin de carrera ya empec\u00e9 a trabajar en Gamesa E\u00f3lica en 1999. All\u00ed me form\u00e9 como ingeniero y tuve la suerte de liderar proyectos con grandes retos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n A finales de 2012 decid\u00ed cambiar de aires, pero sin intenciones de fundar una empresa. Sin embargo, coincid\u00ed con un excompa\u00f1ero (y ahora socio), Ricardo Savio, que me propuso un proyecto muy interesante, de nuevo con grandes retos tecnol\u00f3gicos. As\u00ed que junto con otros dos socios, Odilon Camargo e I\u00f1aki Alti, nos lanzamos a la aventura a principios de 2014. Solicitamos en un a\u00f1o 8 patentes internacionales PCT y de ellas seleccionamos las 2 m\u00e1s prometedoras, la uni\u00f3n para palas modulares y la torre auto-izable, como semilla de lo que hoy es Nabrawind Technologies. Llegamos a un acuerdo a finales de 2015 con dos socios, Barinaga y Alberdi (industrial) y Sodena (Sociedad de Desarrollo de Navarra), y arrancamos el desarrollo de dichas tecnolog\u00edas a principios de 2016. Posteriormente sumamos otros dos socios m\u00e1s: Basarro 2005 e Innoenergy. Tanto nuestros socios como el equipo formado son sin duda nuestro principal activo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo innova su empresa?<\/strong><\/p>\n Nuestro modelo de negocio se basa en el desarrollo de productos innovadores. Por tanto, aunque la innovaci\u00f3n debe estar presente en todos los procesos de la empresa, en nuestro caso los propios productos son en s\u00ed mismo innovadores. Para ello, partimos de una mentalidad general de \u201cresoluci\u00f3n de retos\u201d:<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y c\u00f3mo lo est\u00e1 afrontando?<\/strong><\/p>\n La pandemia ha afectado a toda la sociedad y no somos ajenos a ello. Bien es cierto que el sector de la energ\u00eda en general es esencial y las renovables en particular destacan por ser uno de los vectores de recuperaci\u00f3n. Por tanto, en el medio plazo las previsiones de crecimiento son mejores que antes de la pandemia. Pero en el corto plazo hemos sufrido importantes retrasos en proyectos que nos han obligado tambi\u00e9n a ajustar los planes.<\/p>\n \u00bfHa tenido que tomar decisiones dif\u00edciles y cu\u00e1les son las lecciones aprendidas?<\/strong><\/p>\n Por supuesto. Cualquier proyecto tiene retos en todos los aspectos: propuesta de valor, financieros, comerciales, etc. Superar retos exige tomar decisiones y, cuando no son acertadas, sacar el m\u00e1ximo aprendizaje para seguir creciendo. Las lecciones son tantas que no procede enumerarlas. Quiz\u00e1 la lecci\u00f3n m\u00e1s gen\u00e9rica es que todas las empresas son personas: la nuestra, nuestros proveedores, nuestros clientes, etc. Resulta por tanto fundamental cuidar al m\u00e1ximo a nuestro equipo y que nuestro equipo cuide al m\u00e1ximo del resto de colaboradores.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 herramientas espec\u00edficas, programas inform\u00e1ticos y habilidades de gesti\u00f3n est\u00e1 utilizando para superar esta crisis?<\/strong><\/p>\n Las herramientas en nuestro negocio son las mismas en los periodos de bonanza y en los m\u00e1s cr\u00edticos: software de dise\u00f1o y c\u00e1lculo avanzado, computaci\u00f3n en nube, ERP, etc. Lo que cambia en cada contexto son las prioridades y c\u00f3mo se gestiona la actividad.<\/p>\n \u00bfQui\u00e9nes son sus competidores? \u00bfY c\u00f3mo piensa mantenerse en el juego?<\/strong><\/p>\n Nuestros competidores son variados. Hay empresas peque\u00f1as como la nuestra, grandes grupos industriales y, en alg\u00fan caso, nuestros clientes con desarrollos propios. En cualquier caso, para mantenerse en el juego la \u00fanica opci\u00f3n es potenciar la capacidad de innovaci\u00f3n, que es una carrera de infinito recorrido.<\/p>\n Sus reflexiones finales<\/strong><\/p>\n Cualquier emprendimiento exige constancia, paciencia, templanza, etc. Pero sobre todo, exige capacidad de aprendizaje. Los proyectos no siempre salen como se espera, pero si se aprende lo suficiente, la inversi\u00f3n queda a la larga amortizada.<\/p>\n\n