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Santé

CuraDay, l’hôpital ambulatoire qui rend les soins accessibles au plus grand nombre

Publié

-

abidjan

Dites nous deux mots sur les fondateurs et comment l’idée leur est venue

Le  contexte économique est complexe, imprévisible et le restera durablement. Il est néanmoins source de création, de développement… et le champ des possibles qui s’ouvre à chacun d’entre nous est large. Pour saisir ces opportunités, il nous faut sortir du conformisme, des habitudes, du « on a toujours fait comme ça », et innover… Mais cela doit se faire en respectant les fondamentaux et les expertises garantes de la qualité, de la sécurité, du respect des individus et de l’éthique. C’est pour cela que nous avons créé CLINIFIT.

CLINIFIT est une SAS capitalisée par dix PME afin d’apporter des réponses innovantes aux mutations majeures que connaissent nos clients. Les dix fondateurs ont ainsi décidé d’associer leurs savoir-faire au sein de CLINIFIT pour apporter au marché des solutions globales et innovantes autour de la prise en charge des patients.

Structurée dans une logique d’écosystème ouvert, nous développons en open innovation des solutions clef en main pour inventer ici et maintenant les solutions hospitalières de demain ! (chambres d’hôpital, plateaux techniques ambulatoires, hôpitaux modulaires…).

La puissance de l’écosystème ouvert et de l’open innovation permettent de lever les freins à de nombreux obstacles à l’innovation, d’atteindre ensemble la taille critique nécessaire au développement de projets ambitieux, de réduire les délais de mise en œuvre, et de démultiplier la capacité d’investissement en R&D.

Ce modèle innovant d’organisation n’a de sens que s’il est ouvert et en perpétuelle évolution. Ainsi, en fonction des savoir-faire nécessaires à la bonne réalisation d’un projet, CLINIFIT assure l’interface et la coordination entre parties prenantes. Cette culture de l’open innovation permet d’appréhender des projets de natures et de tailles très différentes.

Nous avons développé l’offre CuraDay que nous vous présentons aujourd’hui suite à une sollicitation d’un gouvernement d’Afrique de l’ouest qui souhaitait travailler sur une solution d’accès aux soins compatible avec son contexte économique.

Pour ce projet CuraDay ce sont 16 entreprises qui sont impliquées (1200 collaborateurs pour un CA de 168 M€) aux côtés de professionnels de santé et d’entrepreneurs Camerounais, Guinéens, Ivoiriens….

Pour cela, nous avons mis au point une méthode de développement garante d’une démarche rapide et sécurisée de l’idée à la solution industrielle commercialisable.

Une vidéo en ligne ? ( si disponible)

http://clinifit.eu/pre-construction/

Vos produits et services

CuraDay est un hôpital exclusivement ambulatoire : les patients entrent et sortent le même jour. Une approche qui divise les coûts de construction par 20 et le coût des soins par 5. Il couvre en outre de façon fiable 80% des besoins de la population sur un bassin de vie à un tarif accessible pour ses habitants. CuraDay constitue une révolution majeure dans le domaine de la santé en offrant une réponse sur mesure aux pays concernés.

En proposant CuraDay, une structure exclusivement ambulatoire, Clinifit recentre l’hôpital sur son coeur de métier et l’affranchit de toutes les surfaces et coûts superflus ; à l’instar de la suppression des chambres qui permet à isopérimètre de diviser les surfaces de l’hôpital par 4.
Ainsi un bâtiment CuraDay de 2000 m2 environ permet de produire 8000 actes chirurgicaux par an, 2000 accouchements (25% par césarienne) et plus de 45000 consultations.

Vos facteurs de réussite

Clinifit s’adapte à chaque pays en tenant compte des contraintes et du contexte économique local afin de remettre au pays concerné un hôpital CuraDay clé en main viable. Pour se faire, nous travaillons systématiquement avec des équipes locales pour développer ensemble une réponse conforme aux attentes, aux usages, aux pratiques médicales en vigueur.
Clinifit, associé à un partenaire local pour le volet exploitation, initie ainsi toutes les démarches pour permettre un cycle d’exploitation équilibré, gage de la pérennité et du bon fonctionnement dans la durée de CuraDay :
• Prise en compte des contraintes d’autonomie énergétique et d’eau
• Mise en place d’une grille tarifaire affichée et publique
• Négociation de salaires décents pour les professionnels de santé
• Prise de contacts avec les mutuelles et assurances pour développer une couverture de santé aux habitants
• Négociation d’une délégation de service publique pour une exploitation pérenne
• Mise en place de formations permanentes par des experts occidentaux et locaux afin de délivrer des soins ambulatoires de qualité répondant aux meilleurs standards occidentaux
• Contrôle qualité assuré par les experts indépendants 1 à 2 fois par an

Vos facteurs différenciants et disruptifs par rapport à l’existant

Aujourd’hui, 80% de la population en Afrique renonce encore aux soins hospitaliers en raison de leurs coûts. CuraDay tient compte du contexte économique local et de la culture pour proposer des tarifs abordables et donc accessibles au plus grand nombre. La grille tarifaire des soins est publique et affichée.
En outre, le fait de proposer une offre de soins au meilleur standard mondial à un prix très inférieur à la réalité quotidienne (coût officiel vs coût réel des soins actuels) permet le développement de solutions assurancielles accessibles (mutuelle ou assurance).
La qualité de l’offre de soins justifie l’intérêt de souscrire à une assurance pour y avoir accès et le tarif de cette assurance devient accessible en raison du coût des soins produits.

Ces éléments sont une réalité rendue possible par la démarche de co-innovation que nous menons avec nos partenaires locaux.

Notre conviction forte est que l’avenir de l’hôpital s’invente en Afrique et que cet avenir nous devons le concevoir ensemble !

Votre business model (Comment gagnez-vous de l’argent?)

Le modèle économique s’appuie sur la logique des établissements privés participant au service public hospitalier, car nous considérons que les états ne peuvent se désengager de la question de la santé ; même s’ils ne peuvent assurer directement la production des soins, c’est une fonction régalienne.

Le modèle économique de partenariat intègre un volet constructif et un volet exploitation, exploitation réalisée avec le partenaire locale partie prenante du projet dès son origine.

Vos concurrents

Les constructeurs hospitaliers mondiaux (groupe de BTP pour l’essentiel), les institutions hospitalières de renommée sont des concurrents mais dans un modèle hospitalier “archaïque” que nous ne parvenons pas à réformer en Europe…

Ne construisons pas en Afrique des hôpitaux trop grands, trop lourds, trop chers et déconnectés des besoins des populations et de la juste réponse à ces besoins avec les meilleures techniques médicales disponibles dans le monde. A l’instar de la téléphonie mobile, de la monétique…. concevons et déployons ensemble des solutions up to date !

Votre site web

www.clinifit.eu

We are a team of writers passionate about innovation and entrepreneur lifestyle. We are devoted to providing you the best insight into innovation trends and startups.

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1 Comment

1 Comment

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