Découvrez les nouvelles pratiques et tendances du recrutement !

Quelles sont les nouvelles pratiques et tendances du recrutement ?

La pandémie de la COVID-19 a poussé de nombreuses entreprises à faire preuve d’innovation, ce qui a conduit à créer de nouvelles pratiques de recrutement telles que l’entretien vidéo différé. Pour des mesures sanitaires, les entretiens ont été suspendus. À la place, on demande au candidat d’enregistrer une vidéo où il se présente et répond aux questions établies par le recruteur. L’usage de l’intelligence artificielle dans les DRH a également eu son effet, en accélérant et en facilitant le processus de recrutement.

Aujourd’hui, le recruteur accorde plus d’importance aux qualités du candidat et à son tempérament plutôt qu’à la formation qu’il a reçue. Cela permet de trouver des candidats ayant des talents et une certaine singularité qui vont apporter un réel plus à l’entreprise.

• Entretien vidéo : aujourd’hui, il n’est plus nécessaire de s’entretenir en tête-à-tête avec un candidat. Celui-ci peut envoyer une vidéo au recruteur où il répondra à des questions qui lui seront transmises par l’entreprise après avoir postulé. Le recruteur pourra ensuite voir et revoir la vidéo à tête reposée pour prendre sa décision ;
• Les soft skills : les hard skills sont les compétences acquises après une formation, tandis que les soft skills sont les compétences personnelles que chaque individu possède en dehors de sa formation. Les recruteurs accordent aujourd’hui plus d’importance aux soft skills ;
• L’intelligence artificielle : grâce aux nouvelles technologies, le processus de recrutement est devenu plus efficace et plus rapide. La digitalisation a permis de centraliser les données, ce qui aide à trier les candidats.

Comment intégrer ces évolutions au sein des entreprises ?

Ces évolutions apportent évidemment leurs lots de bouleversements pour les entreprises. Entre l’absence d’outils technologiques adaptés et les process mal ficelés, les sociétés ont tout intérêt à bien se préparer en amont. À cette fin, recourir à un expert en interim management peut être la solution (pour en savoir plus ). L’objectif est d’accompagner les entreprises dans cette modernisation des processus de recrutement. Et ce, aussi bien au niveau des process que des outils.

Pour mener à bien cette mission, le manager de transition doit être hautement qualifié et expérimenté. C’est en effet son expérience au sein de plusieurs structures qui lui permet de vous aider à actionner les bons leviers, et à intégrer les nouvelles pratiques et tendances du recrutement. Afin de découvrir les missions du manager de transition, cliquez sur ce lien.