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Qu’est ce qu’un Onboarding RH réussi ?

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Le processus d’intégration est l’une des premières opportunités dont disposent les entreprises pour donner aux employés potentiels une compréhension approfondie de la culture d’entreprise. L’intégration permet en effet aux nouveaux employés de se familiariser avec le travail quotidien et les premiers détails de l’entreprise. Ce processus offre de nombreuses opportunités pour que votre entreprise brille. Dans cet article, nous examinerons le processus Onboarding RH qui améliore l’expérience des employés.

Concevez votre expérience d’intégration en gardant à l’esprit la diversité et l’inclusion

Le concept de diversité faisait référence au sexe, à la race et à l’ethnicité. Celui-ci s’est élargi pour inclure différents âges, origines et capacités techniques, croyances religieuses et politiques, orientation et identité sexuelles, handicap et langue. D’un point de vue commercial, la diversification entraîne une rentabilité plus élevée et une meilleure résilience. Elle entraîne plus d’opportunités d’innovation et de perspectives différentes.
Cependant, même les entreprises qui ont mis en place le concept de la diversité ont une compréhension moins claire de l’inclusion. Sachez qu’un lieu de travail inclusif permet aux employés de se sentir à l’aise, d’être eux-mêmes et de partager leurs talents.

L’intégration numérique est excellente, mais l’interaction personnelle compte toujours

Aujourd’hui, de nombreuses tâches quotidiennes effectuées en entreprise peuvent être simplifiées grâce à la technologie. Cela ne signifie pas cependant que nous devons supprimer toutes les interactions personnelles au cours du processus d’intégration. Il faut savoir que ce qu’il faut, c’est plus de communication et non moins. En général, les entreprises sont très désireuses d’améliorer leur efficacité, mais cela ne peut pas se faire au détriment de la création d’une expérience riche pour les employés.

Un coaching significatif est une bonne alternative

L’une des tendances actuelles en matière de RH consiste à attribuer à chaque employé un mentor ou un coach. Ce dernier peut être consulté si le nouvel employé rencontre un problème matériel ou non dans l’entreprise. En fait, le mentorat est l’une des choses les plus importantes pour les nouvelles recrues. Avec ce système, le partage de connaissances devient une culture de l’entreprise. Des mentors efficaces peuvent jouer un rôle important pour rendre le parcours d’un employé positif. En écoutant les personnes qu’ils encadrent, ils seront en mesure de comprendre leurs problèmes et y apporter des solutions. Cependant, cela ne signifie pas qu’un programme de mentorat doit être établi sans prendre en compte un certain nombre de considérations sérieuses. D’ailleurs, un programme de mentorat inefficace peut être pire que son absence.

Par ailleurs, il faut souligner que la communication est la clé d’une intégration réussie. En effet, les plaintes des demandeurs d’emploi tournent généralement autour d’un manque de communication efficace. Une communication inefficace engendre l’incertitude, l’anxiété et autres. Il est donc capital de prendre en compte ce volet dans le processus d’intégration.

En définitive, le processus d’intégration est une excellente occasion pour avoir un impact positif sur le parcours des employés. En le concevant autour de la diversité et de l’inclusion, en optimisant numériquement l’expérience des employés et en mettant en pratique les moyens détaillés plus haut, votre entreprise contribuera à créer une expérience positive pour les employés.

 

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