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Recrutement startup : Comment bien recruter ?

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Comment bien recruter pour une startup ?

Quelle que soit la taille de l’entreprise, le recrutement est toujours une tâche délicate et primordiale. C’est encore plus le cas pour le recrutement en startup, dans laquelle chaque employé est un élément clé pour son bon fonctionnement et son développement.

La moindre erreur de recrutement peut coûter cher dans une start-up. Pour éviter d’en faire, il faut un bon processus de recrutement start up. Vous pouvez faire appel à une agence de recrutement spécialisée pour vous aider. D’autant plus qu’en étant précis et rigoureux dans son recrutement, une startup limite le temps qui lui est consacré et peut se concentrer sur le travail à effectuer.

Mais comment bien recruter pour une startup ? Voici quelques pistes :

1. Définir les besoins de la startup

Pour commencer, il faut définir clairement les besoins en recrutement de la startup. Combien de postes et pour quels objectifs ?

Le but est de recruter le bon nombre de candidats, pas plus ni moins. Il faut garder en tête la taille de la startup et sa capacité de production envisagée. Tout en prenant en compte les besoins futurs en vue d’une expansion.

L’objectif, c’est aussi de connaître précisément les compétences et qualités requises pour chaque poste, puisqu’en startup, ils ont chacun leurs spécificités.

2. Déterminer le salaire

Pour un bon recrutement en startup, il est important de se renseigner sur le marché de l’emploi. Cela permet notamment de se rendre compte du coût moyen d’un employé à recruter.

À vous ensuite de déterminer le niveau d’expérience du futur employé, en fonction du salaire que vous aurez calculé selon les capacités de rémunération de la startup. Il faut réussir à faire la bonne moyenne entre compétences requises, années d’expérience et salaire.

3. Rédiger une annonce de poste précise

Le mieux pour une annonce de poste, c’est d’être simple, concis et précis.

Ainsi, il est conseillé de rédiger quelques mots sur l’entreprise, le poste et les missions qui l’accompagnent, mais aussi le profil recherché : compétences exigées, soft skills recherchés, années d’expériences…

4. Publier l’annonce sur le maximum de canaux

Il est fortement recommandé de publier son annonce de poste sur le maximum de canaux. Réseaux sociaux, jobboards, applications spécialisées…

Mais aussi et surtout sur les réseaux dédiés aux startups. Certains sont spécialisés dans la recherche d’employés, d’autres d’associés et d’autres proposent les deux options.

5. Effectuer une présélection pour un recrutement startup efficace

Faire passer des entretiens est chronophage et demande beaucoup d’énergie. Pour optimiser votre temps, il est recommandé de faire une présélection méthodique en amont.

En se basant sur les CV et les lettres de recommandation reçus, ne conservez que les candidats qui répondent à votre recherche de profil.

6. Faire passer les entretiens en startup

Toujours dans l’optique de gagner du temps, il faut préparer ses entretiens pour être efficace et équitable.

Il est intéressant d’écrire des questions que vous trouvez essentielles et des réponses que vous aimeriez entendre. Il est également essentiel de préparer une grille d’évaluation, cela vous permettra de partir d’une même base pour chaque candidat et de pouvoir rester objectivement équitable.

Pour faire passer les entretiens, il est préférable de recevoir les candidats dans vos locaux. Essayez de vous intéresser profondément au candidat, ce qu’il a fait, ce qu’il aime, ce qu’il aimerait… Il est primordial que toute l’équipe s’entende bien dans une startup, c’est souvent en open space et en petit comité qu’il faut constituer et chaque tension se ressent sur le travail du collectif.

Dans certains cas et pour certains postes, il est aussi possible de prévoir une étude de cas pour observer les réactions et les aptitudes d’une personne en direct.

 

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