“Forse l’ufficio è meno importante di quello che crediamo”. Giulio Michelon, Co-Founder, Belka srl

First of all, how are you and your family in this period of COVID-19 emergency?

“Fortunately, we are all fine. We had a case close to our company (the father of one of the employees), but fortunately there were no infections”.

Can you tell us about yourself, your career and how this business idea was born?

” Belka was born almost six years ago by a group of friends who know each other at university. Initially we were determined to launch our own products. After a few tests, however, we realized that the necessary funds were much larger than we would have expected. For this we decided to change sector and move on to consultancy, which we had already begun to follow alongside our product projects.We work on the User Experience and Software Development part.

Today Belka has a new company branch which is Strelka , which is in charge of launching a product: that is, a video game “.

How does your company innovate?

“In molti modi diversi! Lavoriamo sia sull’innovazione dei nostri processi, sia sull’innovazione tecnologica. Un esempio di questo è stato il tempo speso al setup dell’ufficio a distanza, cioè poche ore necessarie e spostare i monitor a casa.
Siamo felici di raccontare anche come innoviamo sul nostro blog. I nostri ultimi articoli parlano di come migliorare la comunicazione tra i team e di come abbiamo risolto la parte di progettazione delle interfacce con scarso accesso agli utenti finali.
Crediamo che la parte di innovazione passi anche tramite la spiegazione e la motivazione dei nostri processi in modo chiaro”.

In che modo la pandemia da COVID-19 colpisce la vostra attività e come state affrontando questa crisi?

“Siamo dei privilegiati. Belka ha sempre privilegiato le aziende che lavorano in ambito software. Questi player, fortunatamente, sono stati impattati poco da questa situazione. Addirittura hanno guadagnato un vantaggio grazie all’evidente gap tecnologico delle aziende italiane.

L’unica vera differenza è che non lavoriamo più in ufficio tutti assieme, ma questo era già vero (almeno in parte) nell’assetto precedente. Per fare un esempio Giovanni, uno dei soci, vive e lavora da Monaco da ormai tre anni!”

Avete dovuto fare delle scelte difficili in questa situazione di emergenza ? E quali sono le lezioni apprese?

“Non molte. Fortunatamente il lavoro non manca. L’unica lezione è che forse l’ufficio è meno importante di quello che crediamo”.

Come gestite lo stress e l’ansia in questo periodo e come vi proiettate, voi stessi e la vostra azienda nel futuro?

“Cerchiamo di essere il più possibile vicini ai nostri dipendenti. Li chiamiamo spesso, cerchiamo di capire se ci sono cose che non vanno. Questo generalmente è più evidente quando si è tutti vicini, gomito a gomito. Diventa più complesso quando il lavoro diventa remoto. Dopo un inizio un po’ titubante ci siamo riorganizzati e ora la situazione è più armoniosa”.

Chi sono i vostri competitor e come pensate di superare la concorrenza?

“In Italy there are many companies that deal with user experience and software development. I honestly think it is such a big sector that at the moment we talk about a lack of talent rather than competition. There is no real competition between companies, for now. . It is already rare to find companies like ours that are truly capable of bringing value to customers. “

Your final thoughts on this emergency?

“We hope that it will pass soon and that we can all go back to eating together. The moments of conviviality are good for morale and for the team. They are not a functional part of the job, but we are not robots”.

Your website?

Find information on Belka at www.belkadigital.com