Marco Favilla, co-fondatore di Unveil Consulting : “Non è sempre necessario fare un completo ‘pivot’ se una azienda ha una identità ben definita”.

Prima di tutto, come state, lei e la sua famiglia in questa fase 3 dell’emergenza COVID-19?

Marco Favilla : Stiamo tutti bene di salute. Sia io sia mio padre siamo imprenditori e la preoccupazione per l’outlook economico domina questi momenti, ma mentre attendiamo la ripresa andiamo avanti con speranza per il futuro e determinazione per il presente.

Ci parli di lei, della sua carriera e di come nasce questa idea imprenditoriale?

Marco Favilla : Ho studiato Psicologia del Lavoro e sono sempre stato affascinato dal lato umano dei processi aziendali, oltre che alla tecnologia digitale. Terminati gli studi ho iniziato a lavorare come consulente, per aiutare le aziende a migliorare il benessere dei dipendenti.

La nostra startup è nata per fornire formazione e consulenza manageriale utilizzando metodi innovativi digitali, come app, robot e vr. Siamo spin-off dell’Università di Bologna e uno dei soci fondatori, Elvis Mazzoni, è Professore Associato.

Nel frattempo continuo a dare una mano nella azienda di famiglia, una piccola azienda brianzola manifatturiera, in cui mi occupo di sales, business development e marketing.

Come innova la vostra azienda?

Marco Favilla : Essendo vicini all’università, tutti i nostri metodi e strumenti vengono sviluppati in modo coerente con la ricerca scientifica. Inoltre, approcciamo la formazione manageriale alle soft skills (creatività, problem solving, leadership) in modo differente, sfruttando le nuove tecnologie. Ad esempio abbiamo sviluppato Reveal, una app per il feedback tra lavoratori, e Robotraining, una attività di formazione che sfrutta i robot per migliorare le competenze. Il nostro obiettivo è coinvolgere e formare i lavoratori usando metodi e prospettive che li proiettino verso un mondo e una cultura dominati dalle nuove tecnologie, come la robotica e l’intelligenza artificiale.

In che modo la pandemia da COVID-19 ha colpito la vostra attività e come state affrontando questa crisi?

Marco Favilla : La chiusura delle aziende ha bloccato molti percorsi di formazione e consulenza, nonché impedito fisicamente di erogare attività in aula e di vedersi con i clienti. Abbiamo quindi puntato molto sui servizi a distanza, come webinar, conference calls e corsi in e-learning, come HumanOS, un corso su come migliorare la cybersecurity “senza un click”, ovvero interamente focalizzato sui comportamenti delle persone.

Avete dovuto prendere decisioni difficili ? E quali sono le lezioni apprese?

Marco Favilla : Abbiamo dovuto ridirezionare alcune nostre risorse per erogare corsi e attività a distanza. In più, una delle maggiori difficoltà è quella di comprendere a pieno le necessità dei clienti, che inevitabilmente mutano, soprattutto in periodi come questo.

Stiamo quindi lavorando ad un portale web interamente nostro, che permetterà di accedere a contenuti, di scambiarsi opinioni e di rimanere aggiornati sulle novità del mondo HR.

Abbiamo infatti appreso che non è sempre necessario fare un completo “pivot” se una azienda ha una identità ben definita e prodotti e servizi vincenti: i contenuti e le idee sono sempre quelle, ma cambia il modo, lo strumento, con cui vengono presentati.

Abbiamo infine imparato che le piccole realtà come le nostre devono sfruttare il vantaggio della dimensione per reagire agilmente e tempestivamente ai cambiamenti delle aziende, del mercato, delle persone.