{"id":228998,"date":"2022-03-20T09:00:21","date_gmt":"2022-03-20T08:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/startup.info\/?p=228998"},"modified":"2025-08-28T06:59:46","modified_gmt":"2025-08-28T11:59:46","slug":"onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/","title":{"rendered":"Onboarding remoto dei dipendenti: la guida completa"},"content":{"rendered":"<p>L&#8217;inserimento efficace di nuovo personale \u00e8 essenziale per qualsiasi azienda che mira a mantenere una forza lavoro produttiva e completa. Il <strong><a href=\"https:\/\/startup.info\/it\/4-segni-di-demotivazione-sul-posto-di-lavoro\/\">turnover<\/a><\/strong> dei dipendenti \u00e8 costoso e spesso causa del basso morale dei nuovi dipendenti, di una scarsa esperienza dei dipendenti e di aspettative poco chiare. Le organizzazioni dovrebbero fare di tutto per ottimizzare il coinvolgimento dei dipendenti e prevenire il turnover attraverso <strong>pratiche di onboarding efficaci<\/strong>.<\/p>\n<p>Con le aziende che stanno diventando sempre pi\u00f9 remote, \u00e8 ancora pi\u00f9 fondamentale garantire che i nuovi dipendenti fuori sede si sentano i benvenuti, rispettati e parte della cultura aziendale. In questo articolo, leggerai i nostri consigli su come ottimizzare l\u2019onboarding dei dipendenti.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#Cose_lonboarding_remoto\" >Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;onboarding remoto?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#Come_ottimizzare_lonboarding_remoto_dei_dipendenti\" >Come ottimizzare l\u2019onboarding remoto dei dipendenti<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#1_Preparare_la_squadra_in_anticipo_per_la_nuova_assunzione\" >1. Preparare la squadra in anticipo per la nuova assunzione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#2_Preparare_lattrezzatura_tecnica\" >2. Preparare l&#8217;attrezzatura tecnica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#3_Preparare_i_documenti_essenziali\" >3. Preparare i documenti essenziali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#4_Pianifica_le_riunioni\" >4. Pianifica le riunioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#5_Crea_un_incontro_di_benvenuto_con_i_membri_del_team\" >5. Crea un incontro di benvenuto con i membri del team<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#6_Imposta_le_aspettative_dirette\" >6. Imposta le aspettative dirette<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/startup.info\/it\/onboarding-remoto-dei-dipendenti-la-guida-completa\/#7_Sottolineare_limportanza_della_comunicazione\" >7. Sottolineare l&#8217;importanza della comunicazione<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_lonboarding_remoto\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;onboarding remoto?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>L&#8217;onboarding remoto<\/strong> \u00e8 il processo per assumere un nuovo compagno di squadra e accoglierlo nel suo ruolo, nel team e nell&#8217;intera azienda. L&#8217;intero processo potrebbe richiedere una settimana o pi\u00f9 prima che il nuovo dipendente si senta completamente integrato e lavori secondo il suo programma regolare.<\/p>\n<p>Ci sono alcuni ingredienti che contribuiscono a creare un&#8217;esperienza di inserimento dei dipendenti efficace. L\u2019onboarding \u00e8 il momento ideale per insegnare ai dipendenti cose come la cultura aziendale, i rituali e i sistemi, solo per citarne alcuni, consentendo loro di abituarsi al nuovo ambiente.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Secondo uno studio, i dipendenti che hanno seguito un programma di unboarding remoto ben strutturato <strong>avevano il 58% di probabilit\u00e0 in pi\u00f9 di continuare a lavorare<\/strong> con l&#8217;organizzazione dopo tre anni. In qualit\u00e0 di datore di lavoro o manager, il processo di inserimento \u00e8 inestimabile per aiutare i nuovi membri del tuo team ad acclimatarsi al loro nuovo ambiente. E quando si tratta di onboarding remoto, non c&#8217;\u00e8 solo un modo di fare le cose. Devi creare un processo di onboarding online remoto <strong>personalizzato<\/strong> che si adatta meglio alla tua azienda.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_ottimizzare_lonboarding_remoto_dei_dipendenti\"><\/span>Come ottimizzare l\u2019onboarding remoto dei dipendenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Segui questi passaggi per favorire il corretto unboarding dei tuoi nuovi dipendenti.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Preparare_la_squadra_in_anticipo_per_la_nuova_assunzione\"><\/span>1. Preparare la squadra in anticipo per la nuova assunzione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Il nuovo assunto dovrebbe sentirsi incluso e connesso con gli altri membri del team gi\u00e0 dalla prima settimana. Dovrai fare in modo che tutti sappiano chi \u00e8 il nuovo assunto e qual \u00e8 il suo ruolo nell\u2019organizzazione. Questo \u00e8 un ottimo modo per ottimizzare questo processo.<\/p>\n<p>La direzione dovrebbe informare i membri del team quando inizia la nuova assunzione e istruirli ad aiutarlo se necessario. L\u2019azienda dovrebbe anche investire in software di comunicazione efficaci o strumenti di messaggistica per assicurarsi che il nuovo assunto possa connettersi facilmente con gli altri.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Preparare_lattrezzatura_tecnica\"><\/span>2. Preparare l&#8217;attrezzatura tecnica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La direzione dovrebbe preparare il reparto IT a installare e assistere il nuovo assunto in modo che non ci problemi nei primi giorni. Gli strumenti e i sistemi tecnologici dovrebbero essere impostati in anticipo utilizzando sistemi software di gestione remota.<\/p>\n<p>Questo \u00e8 fondamentale perch\u00e9 i dipendenti da remoto non possono richiedere assistenza tecnica di persona. L&#8217;IT dovrebbe anche assicurarsi di consentire al lavoratore remoto l&#8217;accesso a tutti i sistemi, che potrebbero richiedere l&#8217;impostazione di password e accessi. Se l&#8217;attrezzatura corretta \u00e8 funzionale e pronta per l&#8217;uso, i nuovi assunti saranno in grado di iniziare subito.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Preparare_i_documenti_essenziali\"><\/span>3. Preparare i documenti essenziali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si tratta di una fase estremamente importante. I lavoratori remoti hanno bisogno di accedere a documenti e politiche importanti per svolgere il proprio lavoro e comprendere i propri obiettivi. Ci\u00f2 pu\u00f2 includere politiche delle risorse umane, metriche delle prestazioni, descrizioni dei ruoli o un piano di 100 giorni con documenti di formazione chiave.<\/p>\n<p>Molte aziende trovano utile generare un piano cardine di 30, 60 e 90 giorni in modo che i nuovi dipendenti remoti sappiano esattamente cosa fare ogni mese del periodo di prova. Ci\u00f2 fornir\u00e0 gli strumenti necessari al nuovo assunto per raggiungere il successo nell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Pianifica_le_riunioni\"><\/span>4. Pianifica le riunioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>I lavoratori da remoto necessitano di un&#8217;attenzione particolare nei primi giorni perch\u00e9 non hanno accesso fisico ai membri del team. La pianificazione di riunioni videochiamate individuali offre l&#8217;opportunit\u00e0 di effettuare check-in per vedere se il dipendente ha domande o dubbi.<\/p>\n<p>La direzione dovrebbe utilizzare il pi\u00f9 possibile le videochiamate durante queste riunioni per dare un nome ai volti e incoraggiare un dialogo regolare. Creare un documento condiviso in anticipo per consentire ai dipendenti di annotare domande o idee pu\u00f2 essere un modo utile per prepararsi alla riunione.<\/p>\n<p>I manager potrebbero voler stampare rapporti diretti settimanali per esaminarli con il lavoratore remoto e assicurarsi che soddisfi gli indicatori chiave di prestazione.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Crea_un_incontro_di_benvenuto_con_i_membri_del_team\"><\/span>5. Crea un incontro di benvenuto con i membri del team<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La direzione dovrebbe organizzare una riunione di videoconferenza di benvenuto affinch\u00e9 il nuovo dipendente remoto possa incontrare l&#8217;intero team remoto e i colleghi. Questa \u00e8 un&#8217;utile opportunit\u00e0 per avere tutti i membri del team in un unico posto in modo che possano presentarsi al nuovo assunto.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Pu\u00f2 anche essere un modo efficace per il nuovo assunto di porre domande, ottenere informazioni di contatto e sentirsi pi\u00f9 connesso al gruppo. Questo crea fiducia tra i membri del team e offre a tutti uno spazio confortevole per conoscersi a vicenda.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Imposta_le_aspettative_dirette\"><\/span>6. Imposta le aspettative dirette<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Solo perch\u00e9 un&#8217;organizzazione \u00e8 basata in remoto non significa che non debba implementare standard chiari e norme di lavoro per i membri del team. La direzione dovrebbe comunicare obiettivi e aspettative chiave in modo che i nuovi assunti prendano sul serio il loro ruolo e si sentano responsabili.<\/p>\n<p>Anche le funzioni chiave, le quote di output e le regole aziendali dovrebbero essere verbalizzate e documentate in modo che i membri del team sappiano cosa aspettarsi quando partecipano alle riunioni o quando incontrano la direzione.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Sottolineare_limportanza_della_comunicazione\"><\/span>7. Sottolineare l&#8217;importanza della comunicazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>L&#8217;ottimizzazione della comunicazione \u00e8 importante in qualsiasi azienda, ma \u00e8 particolarmente essenziale per i lavoratori a distanza. Poich\u00e9 i lavoratori remoti saranno isolati, la direzione dovrebbe sfruttare al massimo i <strong><a href=\"https:\/\/startup.info\/it\/10-migliori-software-gratuiti-ottimizzazione-del-pc\/\">sistemi software<\/a><\/strong> di comunicazione e altri strumenti di messaggistica.<\/p>\n<p>Ad esempio, protesti adottare un sistema di messaggistica istantanea che consenta ai dipendenti di parlare tra loro, in gruppo, e quindi caricare\/condividere documenti. I dipendenti possono anche utilizzare questi programmi per caricare le informazioni sui profili e un&#8217;immagine personale.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0\u00a0<\/span>Gli strumenti di comunicazione<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>come e-mail, piattaforme di chat di gruppo, software di videoconferenza, ecc., sono incredibilmente importanti in un ambiente di lavoro remoto.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;inserimento efficace di nuovo personale \u00e8 essenziale per qualsiasi azienda che mira a mantenere una forza lavoro produttiva e completa. Il turnover dei dipendenti \u00e8 costoso e spesso causa del basso morale dei nuovi dipendenti, di una scarsa esperienza dei dipendenti e di aspettative poco chiare. 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