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Retener a sus empleados a través del teletrabajo: ¡una misión de suma importancia!

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Fideliser ses salaries en teletravail

Con la crisis sanitaria y las restricciones ligadas al coronavirus, muchas empresas han tomado la decisión de poner a sus empleados en el teletrabajo. Pero al estar cada uno en casa, se vuelve difícil comunicarse y mantenerse informado de la evolución de cada uno. Sin embargo, mantenerse en contacto en esta situación excepcional es más que necesario.

Apostar por la confianza

Si bien muchas empresas estaban en contra del teletrabajo, la mayoría no tenía otra opción. Impulsados por las recomendaciones del gobierno, muchos jefes han decidido optar por el teletrabajo. Pero es difícil mantener el control cuando se establece tal distancia entre gerentes y empleados. Sin embargo, resulta que la confianza es el concepto básico para retener empleados. En efecto, un empleado que se sienta valorado, escuchado y respetado, tendrá mucha más tranquilidad y entusiasmo en su trabajo. No dude en diversificar las tareas que les encomiendas para evitar el estancamiento y el aburrimiento. Un empleado que se siente estimulado por su trabajo es un empleado cuyo potencial profesional es aún más fuerte y desarrollado.

Si quiere implementar diversas acciones para retener a sus empleados, tenga en cuenta que existen determinadas plataformas en Internet que te ofrecen un sinfín de soluciones y soporte personalizado para llevar a cabo tu proyecto.

Apoye a sus empleados

Es el jefe, pero ante todo es un líder de equipo. Tal función requiere una inversión tanto mental como física. Para retener a sus empleados, no debe contentarse con distribuir pedidos sin actuar personalmente. Sus misiones son motivar a las tropas, resolver conflictos, escuchar, dar pautas, distribuir el trabajo … todo con respeto y benevolencia. Buenas noticias: incluso en teletrabajo , estas tareas son posibles de realizar. Puede, por ejemplo, crear chats grupales que incluyan a todo su equipo para que todos puedan chatear libremente. Depende de usted mantener el orden y un ambiente agradable, para que todos se sientan útiles y en su lugar.

En particular, asegúrese de que las tareas se distribuyan de manera justa. Si uno de sus empleados tiene exceso de trabajo, tenderá a tirar la toalla más fácilmente e ir a ver qué se le ofrece en otra empresa.

Crea un CSE y ofrece beneficios

Si su empresa tiene más de once empleados, debe crear un CSE (Comité Económico y Social). Como órgano de representación de su personal, los miembros del CSE deben ser elegidos por sus propios empleados y por un período máximo de cuatro años. Apoyados por esta delegación, tendrán la sensación de ser mejor escuchados y comprendidos. Podrán enviarte todas sus demandas con confianza.

Por otro lado, es importante configurar diversas ventajas como RTT, el decimotercer mes o incluso el fondo de inversión de la empresa respaldado al 50%. Todos estos pequeños detalles tenderán a dar confianza a sus equipos y a darles un entorno de trabajo seguro y benévolo, lo que sin duda les hará querer seguir trabajando para tu empresa.

 

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