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I segreti per formare un team competitivo

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Come puoi creare un team di lavoro vincente e competitivo? Scopriamo alcuni segreti che consentono ai collaboratori di concentrarsi sul traguardo aziendale e di svolgere un ottimo lavoro d’equipe.

Come creare un team competitivo

Quando si procede alla formazione di un team è importante avere le idee chiare sulla tipologia di squadra in grado di dare il giusto valore all’impresa. Occorre quindi prendere in considerazione diversi elementi tra cui la durata del progetto da avviare e l’oggetto principale dell’iniziativa. In base a queste prime considerazioni si dovrà decidere il tipo di team da costituire:

  • Team a progetto ossia formato da persone che hanno il compito di esplicare una data mansione per un tempo determinato
  • Team stabili e quindi destinati a durare nel tempo
  • Team virtuali composti da individui provenienti da diverse località e che collaborano per il raggiungimento di un obiettivo comune.

In base alla tipologia di team cambierà anche il tipo di lavoro motivazionale da svolgere per incentivare la squadra ad ottenere determinati risultati. Un elemento in grado di garantire successo consiste nel diversificare i componenti dell’equipe scegliendo personalità differenti che possano condividere diverse esperienze e competenze. Tra i fattori che determinano la sopravvivenza e la buona riuscita di una squadra rileva la presenza di un ambiente lavorativo in cui regna la fiducia e il rispetto in modo tale da superare ogni eventuale difficoltà.

I segreti per un team di successo

Una volta creato il nostro team è necessario assicurarsi che sussistano al suo interno determinati valori e qualità, vediamo quali:

  • Positività. Si tratta di un elemento indispensabile in quanto riduce lo stress e aumenta il grado di comunicazione tra le persone stimolando creatività e coesione
  • Obiettivi precisi. Definire chiaramente lo scopo a cui il team deve mirare è importante per far sì che i suoi componenti conoscano esattamente il tipo di lavoro da svolgere. Le soluzioni da proporre per raggiungere l’obiettivo devono coinvolgere attivamente tutti i membri della squadra in modo da motivarli maggiormente
  • La definizione dei ruoli. Chiarire i ruoli all’interno di un team è fondamentale per non creare intoppi e malintesi in grado di ritardare od ostacolare l’esecuzione del lavoro. Attraverso una comunicazione precisa ed efficace vanno chiariti i singoli compiti e ogni componente deve attenersi alla sua mansione senza prevaricare sugli altri
  • Presenza di un buon leader. Ogni squadra ha necessità della figura di un leader come punto di riferimento e di guida per tutto il team. Il team leader deve avere spiccate doti di comunicazione e saper condividere le decisioni con la squadra sapendo anche riconoscere i talenti presenti al suo interno

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