90% przedsiębiorców ponosi porażkę w fazie startu. Jakie są tego przyczyny? Badanie ujawniło 7 najczęstszych z nich. Czy chcesz zostać przedsiębiorcą? Będziesz zatem musiał rozważyć te główne przeszkody, aby upewnić się, że jesteś gotowy na własny biznes.
1 – Sprzedawanie produktów, które nie spełniają potrzeb rynku
42% startupowców uważa, że najlepiej jest rozwiązywać ciekawe problemy, zamiast szukać tego, czego naprawdę potrzebuje rynek. Wynik? Porażka. Tak więc, przed rozpoczęciem działalności gospodarczej, ważne jest, aby znaleźć odpowiedź na pytanie: “Który produkt naprawdę zaspokoi potrzeby rynku? ”
2 – Brak zarządzania finansowego
Jako druga główna przyczyna niepowodzenia: brak gotówki. Dotyka on 29% startupów. W fazie początkowej, pieniądze mogły nie być problemem dla twojej firmy… ale czasami stają się nim, gdy brakuje odpowiedniego zarządzania finansami. Ponadto, przedsiębiorcy muszą czasami radzić sobie z nieprzewidzianymi zdarzeniami, na które nie są przygotowani. Zaleca się wtedy zawczasu zawrzeć ubezpieczenie na rozpoczęcie działalności, aby zabezpieczyć się przed określonymi rodzajami ryzyka zawodowego.
3 – Niewłaściwy zespół
Aby zapewnić sukces firmy, należy skompletować odpowiedni zespół. Zawody muszą być podzielone w wyraźny sposób, z co najmniej 3 typami profili: technik, biznesmen i finansista. Z czasem firma będzie potrzebowała innych usługodawców. Należy również pamiętać, że wszyscy członkowie muszą być świadomi aktualnej sytuacji spółki. Powinni wtedy pamiętać, że najważniejsza jest nie ilość czasu poświęconego na pracę, ale jej jakość.
4 – Konkurencja jest zbyt duża
Problem raczej nieunikniony, ale możliwy do rozwiązania. Wiele startupów nie docenia konkurencji i zaczyna mieć problemy. Sukces polega więc na wyróżnianiu się spośród innych. Jak to zrobić? Odpowiadając na pytanie: “Jakie są cechy moich produktów, których brakuje innym ”
5 – Problem z ceną sprzedaży
Określenie ceny nie zawsze jest łatwe, szczególnie dla początkujących przedsiębiorców. Brak wyboru właściwej ceny do zaoferowania prowadzi do porażki startupu. Aby określić właściwą cenę, zaleca się wziąć pod uwagę koszty zmienne (surowce lub produkty gotowe z partnerami, …) i koszty stałe (pracownicy, czynsz, …). To właśnie na tej podstawie będziesz wiedział, jakie zyski chcesz osiągnąć.
6 – Produkt nie jest interesujący
Aby rozwiązać ten problem, musisz wiedzieć, w jaki sposób twój produkt jest użyteczny. Musisz wyraźnie podkreślić korzyści, jakie przyniesie to potencjalnym klientom. Jeśli sprzedajesz profesjonalne usługi, najlepiej jest, aby twoi klienci zrozumieli, jak twoje usługi pomogą ich biznesowi w najbardziej efektywny sposób.
7 – Brak modelu biznesowego
Wiele startupów myśli, że może odnieść sukces tworząc najpierw dużą społeczność, a nie szukając sposobów na zarabianie pieniędzy od samego początku. Jednak biznesplan jest bardzo ważny, aby móc spieniężyć swoje usługi. Na przykład, pozwala to na stworzenie równowagi pomiędzy darmowymi usługami, które oferujesz swoim potencjalnym klientom, aby przekonać ich do korzystania z ciebie, a usługami płatnymi , które mogą generować przychody.
Author: Edyta ADZO
Traductrice spécialisée en langues étrangères et traduction technique, je mets la précision et la rigueur linguistique au cœur de mon travail. Chaque projet est pour moi un défi stimulant où exactitude terminologique et clarté du message sont essentielles. // Jako tłumaczka specjalizującą się w językach obcych i tłumaczeniach technicznych, w mojej pracy stawiam na precyzję i rygor językowy. Każdy projekt jest dla mnie inspirującym wyzwaniem, w którym kluczowe znaczenie mają dokładność terminologiczna i klarowność przekazu.
