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8 lecciones que puede aprender de Unicorn Startups

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Airbnb

Si bien muchas personas pueden nombrar varias empresas de unicornios como Uber, Airbnb, GitLab y más, no saben exactamente qué significa el término y los criterios para convertirse en unicornio.

En 2013, la capitalista de riesgo Aileen Lee acuñó este término para referirse a empresas privadas valoradas en mil millones de dólares o más. En ese momento solo había 39 unicornios, pero a junio de 2021, el mundo empresarial tenía más de 700 de estas empresas, y se están agregando más a esta lista. Entonces, unicornio es un término que se usa solo en nuevas empresas con más de mil millones en términos de valoración.

Algunas compañías populares de unicornios son Uber, Airbnb, Stripe, Epic Games, Robinhood, Reddit, GitLab y más. Sin embargo, términos como decacorn se utilizan para referirse a empresas valoradas en $ 10 mil millones o más y hectocorn para aquellas valoradas por encima de $ 100 mil millones.

La publicación revisará las lecciones que puede aprender de las startups unicornio y lo que las distingue de otras empresas.

Características de las startups Unicorn

Cada empresa tiene su propia historia de cómo se convirtió en unicornio. Sin embargo, todas las startups de unicornios tienen características similares.

Innovación de vanguardia

Las empresas unicornio son conocidas por revolucionar la industria a la que pertenecen. Son los titulares en su campo e innovan continuamente para mantenerse por delante de sus rivales que se unen al espacio más tarde. Así, sus estrategias innovadoras son las que la convierten en una empresa unicornio. Por ejemplo, Uber cambió la forma en que las personas viajan al trabajo o al trabajo, mientras que Airbnb transformó la forma en que las personas planifican sus actividades de viaje y más.

De propiedad privada

La mayoría de las empresas unicornio son empresas de propiedad privada que aumentan su valoración cuando otra empresa bien establecida invierte en ellas. Por ejemplo, India tiene un mayor número de empresas de propiedad privada valoradas en más de mil millones de dólares.

Run-on de mayor nivel de tecnología

La mayoría de los productos de las empresas unicornio son software, luego hardware y un porcentaje menor de otros productos y servicios. Como resultado de esto, estas empresas operan bajo un alto nivel de tecnología.

Startups orientadas al consumidor

Casi el 62% de estas empresas son empresas B2C cuyo objetivo principal es simplificar las cosas para los consumidores. Por tanto, forman parte de su día a día y sus productos y servicios son fácilmente accesibles y asequibles.

Por ejemplo, el 15% de los unicornios están en el espacio fintech. Estas empresas que buscan automatizar el uso y la prestación de servicios financieros, el 13% se encuentran en las industrias de comercio electrónico y mercado, el 10% en inteligencia artificial y robots, mientras que el 8% se encuentran en el espacio de la salud. Otra parte de ellos se encuentra en el espacio de Internet, Edtech, ciberseguridad, bienes raíces, AdTech, DevOps y más.

Lecciones que puede aprender de los líderes empresariales Unicornio

Los unicornios están utilizando la innovación tecnológica y estrategias de mercado de primer nivel para alterar los mercados existentes y crear otros nuevos. Estas nuevas empresas se desarrollaron a partir de una idea de un equipo con menos experiencia y enfrentaron desafíos similares a los de cualquier otro negocio nuevo.

Sin embargo, al estudiar su historia, un emprendedor en etapa temprana puede aprender importantes lecciones de negocios para construir una startup unicornio.

Identificar un problema y resolverlo

Las grandes ideas de negocios comienzan cuando una persona intenta resolver un problema personal. Por ejemplo, los fundadores de Airbnb, Brian Chesky y Joe Gebbia, hicieron de su loft un espacio de alojamiento y lo alquilaron para generar ingresos. Luego construyeron su propio sitio web y comenzaron el negocio.

La lección es que una buena idea de negocio es principalmente una solución a un problema que está experimentando en su propia vida. El intento de los fundadores de Airbnb de llegar a fin de mes llevó a esta startup unicornio.

Construir una cultura empresarial impulsada por la misión

WeWork es una empresa privada valorada en 20.000 millones de dólares y ofrece espacios de trabajo privados o compartidos en 20 ciudades de EE. UU. Y otros 20 países. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas pueden obtener fácilmente una oficina en las áreas cubiertas por WeWork.

La misión de la empresa es “Haz lo que amas”, que le habla a su cliente objetivo porque es lo que los emprendedores aprecian.

Realice movimientos bien calculados

Atlassian fabrica software empresarial, pero en 2017 la empresa gastó 425 millones de dólares en la adquisición de Trello, conocida por crear herramientas de gestión de proyectos.

Adquirir un competidor fue una estrategia bien calculada porque Trello construyó un producto excepcional que Atlassian.

Tenga ambiciones que cambien el mundo

Una idea con visión de futuro no es fácil, pero obtendrá el apoyo del público al igual que SpaceX si lo hace.

La startup unicornio está valorada en 31.000 millones de dólares, y la empresa de cohetes reutilizables del fundador ha atraído más amor del público que su negocio de coches eléctricos.

Comprenda los problemas de los nuevos mercados antes de expandirse

Tener una idea excepcional es bueno pero saber ejecutarla correctamente es mejor. El servicio de transporte de Uber introdujo un nuevo concepto que cambió la forma en que los empresarios viajan al trabajo, pero Grab from Singapore parece vencer a Uber en su juego.

Anthony Tan, el fundador de Grab, introdujo el pago electrónico en países que están rezagados en términos de infraestructura financiera, mientras que Uber ha luchado durante años tratando de adaptarse en algunas partes del mundo en desarrollo.

El mercado es grande y puede acomodar múltiples startups disruptivas

El caso de Lyft y Uber muestra que el mercado es enorme para aquellos con estrategias disruptivas.

Aunque Lyft se fundó 3 años después después de Uber y no como un unicornio, la compañía ha crecido a un ritmo más rápido y ahora está valorada en 21.000 millones de dólares y se hizo pública. Así que no descarte su idea de negocio porque se haya establecido otra empresa antes que la suya. Siempre que exista un problema que desee resolver y exista cierta demanda de sus productos y servicios, no se detenga por la ventaja de ser el primero en actuar que está experimentando la otra empresa.

Busque un nicho de mercado

El mercado de consumo es grande y, por eso, los jóvenes emprendedores ambiciosos entran sin pensar en la competencia. En lugar de tomar tal medida, un emprendedor puede buscar un nicho con algunos clientes pero con poca competencia.

Desktop Metal, valorado en 2.000 millones de dólares, y Rocket Lab, ahora valorado en 1.100 millones, hicieron exactamente eso. El fabricante de sistemas de impresión 3D de metal y el fabricante aeroespacial son startups unicornio que tenían objetivos ambiciosos y buscaban un nicho de mercado para sus ideas.

Cree lo que le gustaría usar también

Algunos emprendedores inician negocios que fabrican productos u ofrecen servicios que pueden utilizar para resolver sus problemas personales. Por ejemplo, la directora ejecutiva y cofundadora de Houzz, Adi Tatarko, y su esposo crearon una plataforma en línea de remodelación de viviendas para solucionar su problema de rediseño. Bootstrapping les ayudó a conseguir los mentores e inversores adecuados que les ayudaron a escalar el sitio.

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