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Startup Business: Sea su propio jefe

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Be your own boss

Se están fundando muchas empresas emergentes todos los días que hace décadas. Parte de la razón por la que hay un aumento tan rápido es que los empleados están pasando del empleo corporativo a ser sus propios jefes.

Incentivos como trabajo remoto, programas de incubadoras y aceleradoras, inversores ángel y tecnología avanzada es lo que ofrece el ecosistema de startups, de ahí el aumento en el número de nuevas empresas. Además, estas nuevas empresas crean la demanda de trabajadores experimentados y calificados para hacer crecer nuevas empresas, lo cual es importante para la sociedad.

Por lo tanto, iniciar una nueva empresa puede resultar gratificante. También le da la libertad de controlar lo que sucede en su empresa y hasta dónde puede llegar la empresa. Sin embargo, ser su propio jefe no es una tarea fácil, sino una empresa importante. La publicación revisará lo que se necesita para lanzar una empresa nueva y ser su propio jefe.

El lugar de trabajo corporativo frente al entorno de inicio

Algunas personas se asustan, mientras que otras se emocionan cuando dejan el mundo corporativo en el entorno de inicio por varias razones.

Puede sentirse asustado porque está solo y sin la red de seguridad de un trabajo al que puede recurrir en caso de cualquier cosa.

Tiene el lujo de contar con apoyo en un entorno corporativo, como un jefe, compañeros de trabajo y un salario fijo. En una startup, estás solo y la mayoría de los procesos son solo prueba y error.

Trabaja durante un número determinado de horas, cierra la sesión de la máquina cuando termina el día y, en caso de trabajo adicional, se le paga por trabajar horas extra y, de lo contrario, su gerente no lo penalizará por no responder a un correo electrónico a las 9 pm Este no es el caso cuando trabaja para su nuevo negocio. Eres significativamente más responsable en una startup y siempre estás tratando de resolver las cosas.

Las organizaciones prosperan con los procesos. Por lo tanto, se espera que un empleado siga las reglas y sea productivo. No hay reglas a seguir en una nueva empresa comercial porque está creando las reglas a medida que la empresa crece.

Aunque es su propio jefe, debes tener cuidado al tomar decisiones porque afectarán la salud de su negocio y la vida de sus trabajadores.

Cómo tener éxito en un entorno de inicio

Tener un espacio de oficina

Configure una oficina en la que pueda trabajar tranquila y pacíficamente, además de hacer crecer su startup. Tener una oficina en casa es el primer paso, pero con el tiempo puede aventurarse a asegurar una a la vista del público. Aquí es donde sus empleados trabajarán y los clientes pueden visitar. Marca y equipa su oficina de manera adecuada para que otros puedan disfrutar visitándola.

Fije sus metas

La presión para tener éxito como nuevo emprendedor puede ser alta y descansar sobre su hombro. Esto puede resultar abrumador cuando no tiene un plan a seguir. Por lo tanto, defina sus objetivos desde el principio y sígalos hasta el final.

Comience con un plan de negocios, organice sus finanzas y documentos importantes como contratos escritos. Esto ayudará a la hora de presentar declaraciones de impuestos o realizar pagos.

Ser profesional

Definitivamente desea que su empresa prospere, al igual que otras organizaciones de la industria. Sin embargo, esto comenzará siendo profesional y pulido. De lo contrario, los forasteros no lo tomarán en serio a usted ni a su negocio.

Así que diseñe un logotipo, un sitio web y tarjetas de presentación. Envíe a sus clientes una factura profesional cuando soliciten pagos por los servicios que ofreció y un recibo por los pagos recibidos.

Esfuércese por lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Un emprendedor puede ser empujado en diferentes direcciones antes de que termine el día. Al no establecer límites, terminarás perdido en el caos de cada día y, al final, estará exhausto, agotado y estresado.

Así que planifique su tiempo y energía, establezca límites sobre cómo manejará cada proyecto y asigne tiempo para las actividades que disfruta hacer como individuo o familia.

Brinde un servicio al cliente excepcional

Haga que sus clientes se sientan especiales y valorados porque son la base de este negocio. Incluso si dejó el mundo corporativo para construir un negocio para poder ser su propio jefe, es importante recordar que debe responder ante sus clientes. Si no están satisfechos con sus servicios o productos, su negocio no crecerá como se esperaba. Por lo tanto, su cliente es su rey.

En vista de eso, su personal no debe brindar más que un servicio al cliente excepcional, reconocer los problemas y resolverlos con prontitud. También debe proporcionar diferentes canales para que sus clientes puedan comunicarse con usted, como correos electrónicos, llamadas, SMS, redes sociales y más.

Por lo tanto, déjeles saber a sus clientes que aprecia su negocio y su compromiso con su startup.

Aproveche la tecnología

La pandemia de Covid-19 hizo realidad el trabajo desde casa. Por lo tanto, invierta en tecnología que pueda ayudarlo a usted y a su equipo a trabajar de forma remota, comunicarse con los clientes de manera efectiva y brindar un servicio al cliente excepcional.

En lugar de celebrar reuniones cara a cara, puede optar por una virtual en Zoom o Google Meet. Utilice un planificador y un calendario en línea, así como también ponga sus asignaciones y proyectos en línea porque hay muchos software de administración de proyectos que pueden ayudarlo a monitorear el progreso desde la comodidad de su oficina en casa.

Construya un equipo ganador

Dado que desea que su empresa de inicio crezca, definitivamente necesitará un equipo experimentado y capacitado porque no puede manejar toda la carga de trabajo. Lo que necesita es un equipo comprometido con sus objetivos, pero no un familiar o amigo cercano que muestre interés en trabajar con usted.

Así que piense en las necesidades de su negocio y contrate al candidato que mejor se adapte al trabajo y a la cultura de su empresa. Se recomienda subcontratar el proceso de contratación cuando se dirige una empresa pequeña para reducir los costos y beneficiarse de la experiencia del reclutador externo.

Conozca a sus competidores

Su negocio no opera de forma aislada, sino en una industria llena de productos y servicios de la competencia. Por tanto, si bien es importante asegurarse de que las cosas sean perfectas internamente, es fundamental estudiar a sus competidores para mantenerse a la vanguardia en el panorama empresarial.

Así que averigüe por qué los clientes compran con ellos y no con usted y qué están haciendo para seguir siendo competitivos. Luego, use estos datos para interrumpir su estrategia y ser más astuto que ellos.

Además, sea innovador e introduzca de forma creativa nuevos productos o formas de hacer las cosas para seguir siendo relevante en su industria.

Conclusión

Lanzar una empresa nueva te convierte en tu propio jefe, pero aún así eres responsable ante tus clientes. Para tener más éxito, aplique estos consejos y asegúrese de seguir su pasión y mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal para que no se sienta todavía en el mundo empresarial.

Si bien ser el propietario de un nuevo negocio puede ser difícil, este puesto puede brindarle felicidad y éxito cuando lo aborda de la manera correcta.

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