6 conseils pour la gestion des ressources humaines dans les startups

« La durée de vie des startups ne dépasse pas cinq ans ». Cette phrase est de loin l’une des plus populaires dans l’écosystème actuel. Les start-ups technologiques se voient souvent attribuer cette qualité unique de longévité. C’est parce que, dans une large mesure, quelque chose de vrai se cache derrière le cliché. La différence entre une startup qui perdure et une startup qui s’écroule se trouve au niveau de la gestion des talents. Voilà pourquoi, dans la suite de cet article, nous allons vous donner nos meilleurs conseils pour la gestion des ressources humaines dans les startups.

Qu’est-ce qu’une startup ?

Comme l’indique l’anglicisme, une startup ou start-up, est une entreprise qui est dans sa phase d’initiation. Le domaine de développement et d’action de ces organisations est la technologie et ce qui les définit est leur « évolutivité ». C’est-à-dire leur potentiel de croissance et d’expansion. L’une des premières et des plus ardues tâches accomplies par les entrepreneurs qui lancent un projet de ce type, est de pouvoir amasser une quantité considérable d’investissements avant de « sortir sur le marché ».

En termes simples, une start-up est un stade ou une phase dans laquelle se trouvent les grandes entreprises au début. Un signe caractéristique des startups est que, contrairement à ce qui se passe avec des entreprises conventionnelles, elles commencent leur activité beaucoup plus tôt en résolvant le plan d’affaires avec un capital initial important, mais avec une marge de profit minimale, voire nulle, au cours de la première année.

Les lancements et les tests de produits se produisent également simultanément, répondant à la culture de l’essai et de l’erreur. Bien qu’il soit vrai que la plupart des startups échouent, il est également vrai que celles qui survivent et découvrent leur formule de succès, deviennent généralement des géants dans leur secteur. Pour ne citer que quelques exemples, citons Uber, Microsoft, Apple, Spotify, General Motors, McDonald’s et Ford.

À quoi servent les ressources humaines dans une start-up ?

L’un des grands problèmes auxquels ces entreprises sont souvent confrontées est l’organisation interne et la gestion humaine. De manière directement proportionnelle à la flexibilité et la plasticité des startups, leurs membres occupent souvent des rôles ambigus ou avec de multiples tâches assignées et responsabilités associées.

Tout cela afin de répondre avec la plus grande rapidité aux besoins en constante évolution de l’entreprise. Dans des environnements très fluctuants, l’adaptabilité joue un rôle prépondérant ainsi que la haute connaissance du personnel dans un domaine d’expertise donné. Pour rendre la tâche plus facile, de plus en plus de structures préfèrent miser sur un bon logiciel RH pour avoir une meilleure gestion sur le court et le long terme.

Comment faire grandir une startup à partir des ressources humaines ?

Il est fréquent qu’il n’y ait pas de structure interne claire au sein de l’organisation. Le grand défi des startups n’est pas seulement de survivre, mais de grandir, et seule la gestion des talents peut garantir cet objectif.

Adopter une stratégie claire

Il sera difficile d’arriver à bon port sans un itinéraire spécifique. Il en va de même en ce qui concerne la gestion des ressources humaines dans les startups et il est essentiel d’avoir une stratégie définie pour les objectifs de l’entreprise.

Trouver du talent, l’aimer et le retenir

Il faut créer une communauté, renforcer les liens de travail au sein et à l’extérieur du bureau, écouter activement les demandes des travailleurs et agir en conséquence, et offrir des commodités et des possibilités que d’autres entreprises ne peuvent pas donner.

Accorder la plus grande attention au Onboarding

La grande vitesse avec laquelle les changements se produisent est un facteur majeur qui pousse la mobilité de la main-d’œuvre au sein des entreprises émergentes, toujours à la recherche du meilleur talent. Cependant, ce même facteur fait que les procédés d’induction sont une rareté dans l’industrie. Un Onboarding réussi ne servira pas seulement à accélérer les tâches de l’employé, car il saura exactement ce qu’il doit faire, quand, où et de quelle manière, mais cela lui donnera aussi la possibilité de rencontrer et d’interagir avec les membres de l’organisation.

Investir dans la formation continue

Il est bon de transformer l’espace de travail en un centre de croissance, non seulement pour les entreprises, mais aussi pour les universitaires. La possibilité de faire des cours, des ateliers ou des séminaires est toujours une option précieuse surtout pour le rythme vertigineux des startups.

Construire une culture avec intention

La culture de l’entreprise peut être travaillée et créée de manière active et avec une vision claire, mais même si ce n’est pas le cas, la culture sera toujours là. Ceci parce qu’elle est constituée par les dynamiques qui se produisent entre chacun des membres. Il est toujours préférable d’avoir cet aspect sous contrôle, car ce sera le tournant qui fera la différence entre une vie de bureau satisfaisante ou non.

Communiquer de manière cohérente

Si l’information est le pouvoir, rien de mieux que d’autonomiser vos employés en maintenant une communication interne transparente et efficace. La communication interne ne se limite pas seulement aux annonces sur les changements extraordinaires, les utilisations des objets et des espaces communs et les vœux d’anniversaire. La communication est un élément clé de la construction de la communauté et de l’appartenance.