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Handi Apt’ : conception des abris sensoriels avec le concours des personnes en situation de handicap mental et psychique

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Dites nous deux mots sur les fondateurs et comment l’idée leur est venue

A l’origine du projet, Océane, architecte formée à l’urbanisme est la grande soeur d’un garçon porteur de trisomie 21, qui a aujourd’hui 19 ans. Investie auprès des personnes en situation de handicap dans le milieu associatif depuis 8 ans, elle est confrontée aux problématiques quotidiennes des PSHMP dans un environnement peu adapté, qui tend à les maintenir en dehors du “milieu ordinaire”, et a conscience des enjeux majeurs pour l’ensemble de la société. Depuis son diplôme sur la thématique du handicap mental et psychique dans l’architecture et la ville, sa volonté de mettre ses compétences au service de l’inclusion n’a cessé de grandir, alimentée par cette expérience hybride.

Mélanie, architecte DPLG, est adepte d’une approche pédagogique active des projets d’architecture. Convaincue par l’intelligence collective issue des démarches participatives, elle place l’humain ainsi que la qualité d’usage au cœur des projets. En s’attelant à la mise en accessibilité d’établissements recevant du public, elle a été confrontée aux réticences des maîtres d’ouvrage à mettre en place des solutions pérennes, c’est-à-dire globales, cohérentes, et ambitieuses à long terme; et ainsi réalisé la nécessité de développer des solutions inclusives au bénéfices des personnes vulnérables.

L’identification des besoins en matière d’accessibilité et d’inclusion, en particulier des PSHMP, a émergé de la conjugaison des expériences individuelles des membres de l’association, autant sur les plans personnels qu’universitaires et professionnels, chacun(e) dans son domaine de compétence, architecture, urbanisme, concertation, ergothérapie.

 

Une vidéo en ligne ?  

 

Vos produits et services

Produits :

L’abri sensoriel : espace type mobilier de repli et de décompression permettant aux publics vulnérables de s’extraire d’un lieu anxiogène.

Services :

  • Concertation et co-conception inclusive : développement d’une méthodologie et d’outils adaptés notamment pour des personnes sans langage oral pour les associer dans les processus de conception des aménagements.
  • Conseil en aménagement inclusifs et multi-sensoriels : adaptation des principes thérapeutiques type snoezelen au cadre de vie pour améliorer la qualité d’usage pour tous, apaiser les espaces de nos vi(e)lles.

 

Vos facteurs de réussite

Marché de niche

Implantation locale forte

Expertise de l’équipe

 

Vos facteurs différenciants et disruptifs par rapport à l’existant

La méthodologie et les outils que l’on crée en s’appuyant sur des modes de communications alternatives et augmentées (pictogrammes, Facile à Lire et à Comprendre, ateliers créatifs …) qui nous permettent d’associer directement les personnes en situation de handicap même celles qui ont des problématiques de communications.

Nos diplômes d’Architectes croisés à notre expérience de concertation et de pédagogie active.

 

Votre business model 

  • Prestations de conseils
  • Mise en place et animations d’ateliers de co-conception inclusive
  • Subventions
  • Une fois la conception de l’abri sensoriel terminée : vente et location de l’espace

 

Vos concurrents

Aucun concurrent identifié: les concurrents potentiels deviennent des partenaires car nous leur sommes complémentaires

 

Votre site web

En cours d’élaboration

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Ethi’Kdo, la carte cadeau française de la consommation responsable

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Dites nous deux mots sur les fondateurs et comment l’idée leur est venue

Ethi’Kdo est né du constat que sur un marché français de la carte cadeau supérieur à 2 milliards d’euros, les acteurs en place ne référençaient pas les acteurs de l’économie sociale et solidaire et des nouvelles formes de consommation responsable alors que 72% des français se disent maintenant concernés par l’impact de leurs achats quotidiens.

Devant ce constat et sous l’impulsion d’un collectif de 6 citoyens ordinaires et 6 acteurs engagés (Artisans du Monde, Croix-Rouge Insertion, DreamACT, Envie, label-emmaüs, ESS Expertise), les centaines d’acteurs français de la consommation responsable, petits artisans comme grandes associations se sont fédérés pour la première fois au sein d’une coopérative à but non-lucratif.

Ensemble, nous sommes en mesure de proposer la même offre que les cartes cadeaux classiques mais dans leur version la plus écologique et solidaire existante (mode éthique, cosmétiques zéro déchet, smartphones reconditionnés, jouets éco-conçus…).

Et ainsi, nous avons lancé la première carte cadeau française des enseignes 100% écologiques et solidaires à l’automne 2019. Notre objectif : proposer une nouvelle façon d’offrir, plus respectueuse des Hommes et de l’environnement !

Une vidéo en ligne ?  

Vos produits et services

Nous proposons la première carte cadeau française des enseignes 100% écologiques et solidaires : la carte éthi’Kdo.

Disponible en format physique ou e-carte, ce cadeau éco-responsable :

  • se commande et s’édite en 2 minutes, idéal comme cadeau de dernière minute,
  • donne accès à plus de 200 000 références de produits à impact positif,
  • est utilisable en ligne ou en boutique,
  • est la première carte cadeau directement transformable en don.

Vos facteurs de réussite

Nous nous appuyons sur le plus grand réseau de boutiques physiques et en ligne engagées pour une consommation plus écologique et solidaire : commerce équitable, circuits courts, réemploi, zéro déchet, upcycling, Made in France, bio… De nouvelles boutiques nous rejoignent chaque semaine.

Nous nous sommes constitués sous la forme de Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Ainsi, éthi’Kdo est administré par ses salariés, ses marques et enseignes partenaires, ses partenaires financiers,ses clients et l’ensemble de ses parties prenantes selon le principe 1 personne = 1 voix. Les dirigeants sont élus démocratiquement et les bénéfices sont intégralement réaffectées à la mission d’intérêt général de la coopérative.

Vos facteurs différenciants et disruptifs par rapport à l’existant

Nous réinventons le secteur des cartes et chèques cadeaux en lui apportant enfin sa dimension éco-responsable à 360° :

  • La plus grande offre de produits écologiques et solidaires,
  • Cartes physiques sans plastique et 100% recyclables,
  • Gouvernance démocratique et objet social,
  • Création d’un système de monnaie alternatif dédié à la consommation responsable pour créer la première e-carte cadeau multi-enseignes valable en boutique.

Votre business model 

Lorsqu’éthi’Kdo vend une carte, les montants chargés sur celle-ci sont isolés sur un compte dédié. Ces montants restent isolés jusqu’à ce que la carte soit dépensée. Une fois la carte utilisée chez un partenaire, éthi’Kdo facture alors une commission d’apporteur d’affaire à celui-ci. C’est ce montant qui constitue l’essentiel du chiffre d’affaires d’éthi’Kdo.

Vos concurrents

Les principaux concurrents de la carte éthi’Kdo sont les émetteurs de cartes cadeaux multi-enseignes classiques. Ces multinationales (Edenred, Sodexo, Up, Illicado…) se positionnent sur les grandes enseignes (Amazon, H&M, Toys’r’us…) mais pas sur les acteurs de l’économie sociale et solidaire et la consommation responsable (DreamACT, Artisans du Monde, Emmaüs, Perus, 1083, Wedressfair, Hopaal…).

Votre site web

https://www.ethikdo.co/

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IAFRICA : des boutiques sociales qui consacrent leurs bénéfices au soutien des malades

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Dites-nous deux mots sur les fondateurs et comment l’idée leur est venue :

 N’bébini NOUKOME, fondateur de IAFRICA est aussi le coordinateur actuel au TOGO du PADES (programme africain de développement de l’économie sociale et solidaire), un programme de l’organisation panafricaine “Fondation d’Afrique” basée à Yabassi au Cameroun.

Comment est venue l’idée de ce projet?

Chaque jour, 130 personnes meurent dans des hôpitaux en Afrique et ailleurs dans le monde par manque de frais d’hospitalisation.

Consciente de cette situation, une dame m’a dit le 30 juin 2016: “les africains sont compatissants et si l’on pouvait convertir une bonne intention en argent, plus personne  ne mourra dans un hôpital faute de frais pour s’hospitaliser“.

Depuis ce jour, j’ai voulu que l’on puisse relever ce défi qui consiste à trouver un moyen pour permettre de transformer les bonnes intentions en argent.

Le projet de mise en place de boutiques sociales où les bénéfices des ventes iraient aux services sociaux a alors germé et nous  espérons avoir trouvé ce que nous cherchions.

Désormais,lorsqu’un citoyen veux aider un malade, il n’a qu’à faire ses achats dans nos boutiques sociales et préciser l’identité du malade qu’il soutien.

Vos produits et services :

Notre service principal : collecte de fonds pour soutenir des malades.

Vos facteurs de réussite :

 Les africains ont la culture de la solidarité et le besoin de soutien est grand.

Vos facteurs différenciant et disruptifs par rapport à l’existant :

 Avec “IAFRICA” le nombre de donateurs est multiplié par 1000.

Votre business model :

 Nous gardons 10 % des bénéfices des ventes pour notre propre fonctionnement.

Vos concurrents

 Les boutiques classiques sont nos concurrents.

Vote site web

www.iafricacontact.wixsite.com/iafrica

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CFPS-N : un centre de formation professionnelle et sociale pour les jeunes démunis

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Dites nous deux mots sur les fondateurs et comment l’idée leur est venue :

Suite à un constat de difficulté d’insertion socioprofessionnelle des jeunes démunis des milieux ruraux de notre pays, mon père et moi avons créé le Centre de Formation Professionnelle et Sociale Nogbedji (CFPSN).

Vos produits et services :

Pour résoudre ce problème, nous avons créé un Centre de Formation Professionnelle et Sociale pour former gratuitement les jeunes de nos milieux ruraux en couture dame, couture homme, broderie à la machine, coiffure dame et boulangerie.

Vos facteurs de réussite :

Nous sommes le seul centre qui offre une formation professionnelle de qualité et gratuite à une couche sociale vulnérable dans notre région. 

La formation gratuite est donnée dans des filières qui peuvent générer du revenu financier pour le centre.

Vos facteurs différenciants et disruptifs par rapport à l’existant :

Facteurs différenciants : activités à grande impact sociale et économique

Facteurs disruptifs : la non maîtrise de la langue locale du milieu

Votre business model :

Nous gagnons de l’argent en vendant des produits issus de la formation en boulangerie (le pain, gâteau, sandwich), des produits de prêt à porter produits lors de la formation en couture.  Aussi par la confection des tenues pour les clients suite à des commandes et des offres de services de coiffure aux clients.

Vos concurrents :

Les ateliers de coutures, coiffure, fabrication de pain, broderie. 

Pour en savoir plus sur vous :

Site web : cfpsn.sedtogo.com

Facebook : www.facebook.com/actualiteducfps

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