Le guide du coaching d’entreprise

À l’ère numérique et avec les bouleversements économiques et organisationnels de notre époque, le coaching professionnel est devenu une nécessité. Le coaching se définit comme un accompagnement ciblé et personnalisé en vue de maximiser la productivité mais aussi le bien-être au travail. Il s’adresse aussi bien au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe ou à l’ensemble de la structure.

En optimisant le potentiel de chacun, individuellement comme collectivement, le coaching crée de nouvelles opportunités. Vous souhaitez développer un environnement d’apprentissage propice à l’acquisition de nouvelles compétences et aptitudes ? Mais comment bien choisir son outil de coaching et pour quels besoins ?

Le coaching d’entreprise : pour quoi faire ?

Chaque structure est différente. On fait donc appel au coaching pour satisfaire différents besoins. Le coaching est une discipline flexible et souple qui s’adapte à tous. Cette approche sur mesure permet de développer le sens du leadership des futurs managers ou de favoriser la gestion de carrière par les employés du service Ressources Humaines. Toutes les équipes, dès qu’elles ont identifié des pistes d’amélioration, sont de bonnes candidates à un coaching. De la gestion de projet au marketing produit en passant par la finance, la stratégie ou encore les nouvelles technologies, aucun domaine n’échappe au coaching. Les effets sur les qualités humaines sont également visibles et vont du sens de l’organisation à la coopération en passant par la résolution des problèmes ou encore la qualité d’écoute et l’empathie.

Les avantages du coaching d’entreprise

Le coaching a des avantages à tous les niveaux. Pour l’entreprise, il s’agit de miser sur des équipes toujours plus efficaces et heureuses au travail. La productivité n’est aujourd’hui plus le seul critère à retenir. Tout comme le salaire n’est plus le seul levier de motivation. Coacher une équipe pour développer les potentiels permet de créer un environnement de travail agréable pour tous. Des équipes soudées, motivées et fidélisées travaillent mieux et prennent plus de plaisir à collaborer au quotidien.

Bien choisir son outil de coaching

Certains outils de coaching comme RealDrives brisent les codes pour élargir le potentiel en matière de coaching. Bien choisir son outil de coaching est essentiel pour anticiper les besoins de demain et pouvoir y répondre. Un bon outil de coaching est un outil adaptable capable de repérer les préférences motivationnelles individuelles et les atouts de chacun, et de travailler ainsi à leur amélioration et à l’épanouissement collectif. C’est grâce à ce processus que les objectifs pourront être atteints avec un niveau d’effort optimisé. Un bon coaching vise aussi à accompagner tous les profils et toutes les personnalités. Extraverti ou introverti, rationnel ou plus émotionnel, équipier né ou cavalier seul, leader ou suiveur… chacun, par ses différences, apporte quelque chose de personnel et de précieux aux autres. Il ne s’agit pas de lisser les personnalités mais bien plutôt de faire ressortir les talents cachés. Inscrit dans une philosophie positive et optimiste, le coaching est au final un multiplicateur de potentialités fort apprécié quel que soit le secteur dans lequel vous exercez votre activité !

L’outil de coaching Realdrives

Cet outil a été développé spécifiquement pour le coaching d’équipe et il a prouvé son efficacité au sein de multinationales telles qu’ING ou Ernst and Young aux Pays-Bas en particulier, pays d’origine du test.

RealDrives mesure vos motivations profondes sur la base de 6 grands axes issus de la Spirale Dynamique.

La puissance de l’outil tient dans :

• son rendu extrêmement fidèle à ce que ressentent les personnes qui passent le test
• sa facilité d’utilisation avec un code couleur
• la pertinence des outils pour régler les problématiques d’équipe.