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INDESmed: Ayudas a la movilidad, la rehabilitación y visión para el Siglo XXI
En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?
Son unos tiempos difíciles, trabajando muchas horas para sacar adelante todos los proyectos. Pero personalmente veo la crisis como una oportunidad de éxito profesional, si se sabe gestionar bien la actual situación.
Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa
La empresa surge de una experiencia personal, tras un accidente de avión en Madrid, al que sobreviví en el año 2008. Fruto de las múltiples operaciones, y del uso prolongado de muletas me di cuenta de la necesidad de un producto acorde con el siglo XXI, sobre todo verdaderamente funcional, que no hiciese daño en la manos, muñecas, hombros y espalda. Que no tuviese esas, por así decirlo “contraindicaciones” En definitiva convertir un aparentemente “simple” dispositivo para el apoyo, que no había evolucionado en décadas, como son las muletas, en una auténtica ayuda cómoda, con una ergonomía muy estudiada, empleando los materiales más ligeros y resistentes, y sin olvidar los aspectos psicológicos respecto a su percepción emocional por el usuario, cuidando su diseño, y convirtiendo las muletas en compañero o complemento amigable de la vida diaria de los usuarios.
A raiz de esta necesidad inventé lo que son actualmente las muletas más ligeras del mundo, y que no provocan tendinitis en la manos.
¿Cómo innova su empresa?
Despues de mi experiencia personal, decidí seguir innovando en el mundo de las ayudas, movilidad, y recientemente visión, incidiendo realmente en la necesidad del paciente, la funcionalidad y uso del producto, así como los nuevos materiales.
¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?
Son unos tiempos complicados para los que realmente fabricamos, pues nos afecta directamente en la disponibilidad, y precios de las materias primas; y por otro lado, están siendo unos momentos tremendamente imprevisibles en los volúmenes y canales de ventas.
¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?
Por su puesto he tenido que tomar decisiones muy dificiles, en cuanto a inversiones, modo de relacionarme con socios, y ex-socios, pero al final, todas las lecciones te llevan a una misma conclusión: La clave está en la “paciencia, y constancia”.
¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?
Para superar una crisis no hacen falta herramientas “físicas”. Esta crisis sólo se puede superar con el uso de adecuado de la lógica, y razón. Y una vez aplicada ser capaz de llevarla a la práctica diaria de la empresa.
¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?
La lista de competidores es muy amplia, sobre todo, teniendo en cuenta que el proyecto de empresa envuelve diferentes sectores como la movilidad, y visión; y la manera de mantenernos en el juego, sin duda, es seguir apostando por la innovación constante y la mejora de los productos, incluso los ya desarrollados.
Sus reflexiones finales,
El éxito de una empresa se basa en la constancia, como casi todas las cosas en la vida…
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