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La IA generativa lo va a cambiar todo.
En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?
El Covid-19 trajo consigo muchos cambios tanto a nivel personal como laboral, se acabó una partida de póker, y se repartieron las cartas de nuevo, los que nacimos como empresa digital al 100% cogimos los ases en relación a las empresas tradicionales que han sufrido mucho esta situación sobrevenida.
Utilizando el estoicismo, se consiguió superar los momentos más duros, ha sido un periodo de incertidumbre excepcional, y todos en mayor o menor grado hemos sentido la sensación de ansiedad, estrés o agobio ante un panorama desolador.
Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa
Ingeniero de telecomunicaciones de profesión, siempre trabajé en un entorno de consultoría IT liderando proyectos muy complejos de tecnología para el sector público y privado, antes de crear mi empresa yo era un Project Manager que a la salida del trabajo leía continuamente artículos sobre estrategia empresarial e innovación.
Comencé un blog sobre los cambios que estaban ocurriendo en la sociedad con la irrupción de las nuevas tecnologías, este blog me posicionó como expertos en temas de Transformación Digital, cuando ni siquiera existía el término como tal, básicamente yo venía ya transformado desde antes de 2012.
Siempre destaqué por tener un instinto en mi profesión muy desarrollado, y en ver antes que otros los cambios que la tecnología o en el mundo de management se iban a producir.
Luego en 2017 tras un periodo laboral turbulento y muy desagradable, cerré del todo mi carrera profesional como PM, para centrarme en mis dos pasiones, la estrategia empresarial, y la tecnología, tomé acción y monté mi propia empresa de tecnología desde cero, con grandes ideas, pero poco dinero en el banco.
¿Cómo innova su empresa?
Somos una de las primeras 20 empresas a nivel mundial que trabajan con Inteligencia Artificial Generativa utilizando desarrollos de NLP (Natural Language Processing), vizologi es una plataforma de estrategia empresarial para crear modelos de negocio de startups únicos, creativos y diferenciales.
Utilizamos la tecnología para aportar creatividad no para crear informes analíticos o predictivos, aquí es dónde nos diferenciamos de todos los demás.
Servimos a más de 1500 clientes en más de 180 países diferentes. Nuestra misión es la de inspirar a nuestros a clientes para crear los modelos de negocio que no existen todavía.
Trabajamos en una categoría de software muy novedosa a día de hoy, como plataforma para gestión de portfolios de innovación.
¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?
Afortunadamente bien, en los momentos más duros de la crisis del Covid hubo mucha incertidumbre, en nuestro caso el tráfico de nuestra plataforma prácticamente se duplicó hasta los 50.000 usuarios únicos por mes, sin embargo, no vino acompañado de volumen de negocio del doble, me explico; Había mucha gente ociosa en Internet, pero muy poca compraba debido al alto grado de incertidumbre.
Gracias a mantener a nuestros usuarios en la fase de pre-covid, conseguimos mantener la facturación, aguantar los meses más duros y trazar un plan de acción que mejorase nuestra plataforma.
Tras pasar los primeros seis meses, firmamos acuerdos de colaboración de reventa en plataformas de “resellers” americanos e Indus. Estos acuerdos nos permitieron duplicar la facturación en el mismo periodo de covid.
Debido a este crecimiento nos permitió crear un nuevo roadmap de producto basado en Inteligencia Artificial, creando funcionalidades nuevas que están gustando mucho a los usuarios.
A día de hoy nuestra expectativa es la de crecer un 30% más para 2022, afianzando el crecimiento que hemos conseguido en 2021, y pivotando de una empresa B2C a una empresa B2B.
¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?
La decisión más difícil fue la de reinventar completamente nuestro producto en mitad de una pandemia, asumiendo un riesgo muy alto, las startups somos estructuras pequeñas con un alto grado de innovación, cualquier fallo en este aspecto te puede derivar a la desaparición.
Si no estás preparado para tomar riesgos, no emprendas una startup tecnológica, el riesgo hay que asumirlo como tu compañero de viaje, no te enfrentes con él, si no intenta relacionarte de una manera natural.
¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?
Antes y después de la pandemia, nuestra startup ha trabajado y trabaja con una arquitectura de trabajo en remoto, apenas notamos el cambio, somos un equipo que nació de forma distribuida entre Alicante, Valencia, Galicia, e India.
Utilizamos software y plataformas estándar en el mercado, JIRA, Slack, Hubspot, Google Apps, Stripe, Freshdesk, …
La cuestión no está en las herramientas que utilizamos para trabajar en remoto, si no en crear un entorno de confianza en el que las cosas sucedan de manera natural y con respeto.
Las herramientas tecnológicas deben ser el medio, nunca el fin.
¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?
Respondo esta pregunta con otra pregunta para mis competidores. ¿Cómo pensáis manteneos en el juego contra una IA generativa de modelos de negocio?
Sus reflexiones finales
Vienen años trepidantes, el Covid no ha hecho más que acelerar un proceso de revolución tecnológico que es imparable, en el bypass del cambio de sistema que se presenta habrá perdedores y ganadores.
Nuestra forma de trabajar va a cambiar radicalmente en los próximos años, la conjunción de varias tecnologías disruptivas junto al fenómeno de la deslocalización, nos va a llevar a escenario en el tendremos que repensar cómo nos organizamos y para qué.
El sentido que tenemos hoy sobre el trabajo quedará completamente obsoleto en menos de 20 años, ya no se trabajará por dinero, se trabajará por un propósito.
Mi consejo; Intentad encontrar vuestro propósito y empiezad cuanto antes a materializarlo.
Todo va a cambiar mucho en un periodo muy corto.
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