En quoi consiste réellement le métier de manager de transition ?

Soucieuses de leur performance, de plus en plus d’entreprises ont recours à l’intervention d’un manager de transition. Ce dernier est un expert en management qui apporte des solutions durables aux situations complexes. Mais en quoi consiste réellement ce métier ? Découvrez la réponse dans ce billet.

Le manager de transition : C’est quoi ?

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Le manager de transition est un poste développé aux États-Unis dans les années 70, notamment après le choc pétrolier. À cette époque, il avait pour rôle d’accompagner les entreprises dans leur restructuration. Son efficacité lui a permis de se démocratiser dans d’autres pays, comme la France où il est apparu au cours de la décennie suivante. Le manager de transition est un professionnel qui occupe une fonction de direction dans une entreprise durant une période de transformation d’envergure. Le temps de sa mission, cet expert doit prendre des décisions stratégiques pour le bon fonctionnement de la société, assurer la poursuite des différentes opérations et effectuer la supervision des équipes. Ainsi, cette solution opérationnelle permet à l’entreprise de profiter d’une expertise incontestable pour la gestion des opérations stratégiques et complexes.

Il est important de préciser que le manager de transition est extérieur à la société. Il n’y intervient qu’à titre ponctuel et pour un délai bien limité, notamment jusqu’à ce que la société soit à nouveau sur le droit chemin. Grâce à son expertise, il a la capacité de déceler immédiatement la problématique de l’entreprise et de mettre sur pied les solutions adéquates.

Le management de transition est un poste destiné aux cadres de haut niveau. Ces derniers doivent avoir occupé pendant de nombreuses années des fonctions de direction ou à responsabilité technique. Pour certaines missions, l’entreprise peut demander un généraliste ou exiger un profil spécifique afin de répondre à un besoin donné.

Quelles sont les missions du manager de transition ?

Le manager de transition est principalement sollicité pour sortir l’entreprise des situations de crise, notamment financière, sanitaire, politique ou encore administrative. Cela passe généralement par une restructuration complète de la structure. Aussi, les services de ce professionnel sont également sollicités pour aider l’entreprise à réduire ses coûts de fonctionnement dans le but de retrouver le chemin de la rentabilité. Ceci peut passer par une suppression des postes redondants ou ceux qui ne sont pas indispensables à la croissance de l’entreprise.

Toutefois, le manager de transition n’est pas sollicité que pour les situations critiques. Il est aussi un accompagnateur qui peut intervenir pour l’acquisition d’une société, la mise en place d’une nouvelle activité, pour un projet de fusion d’entreprise, ou encore pour le remplacement temporaire d’un cadre de l’entreprise. Grâce à son leadership et son expérience, cet expert saura bien vous conseiller et apporter sa vue extérieure à la bonne marche de la structure. Si vous recherchez un manager de transition compétent et expérimenté pour votre structure, rendez-vous sur https://www.valtus.fr/.

Manager de transition : Quelles sont les étapes de sa mission ?

À quelques différences près, l’intervention du manager de transition se déroule en quelques étapes clés.

Le cadrage

Le manager de transition prend connaissance de la situation actuelle de l’entreprise et évalue les enjeux. Capitale et incontournable, la phase de cadrage permet à l’expert de comprendre réellement ce qu’il a à faire pour aider durablement l’entreprise. Cette étape se déroule essentiellement au cours d’échanges avec les responsables.

La réalisation d’audit

Le manager de transition procédera à un audit optimal du fonctionnement de la structure. De cette analyse, il ressortira les forces ainsi que les faiblesses. De même, cette étape permettra à l’expert de déterminer le problème à la base de la contreperformance de l’entreprise.

La définition des solutions

À la suite des différentes analyses, le manager de transition procédera enfin à la définition des solutions essentielles pour le succès de la société. Il mettra à disposition des responsables une feuille de route qui leur servira de support structurant.

Cette mission du manager de transition peut durer au minimum 3 mois et au maximum 18 mois. Tout dépend de l’importance de la problématique à solutionner.

Manager de transition : Quelles qualités doit-il avoir ?

La réussite de l’intervention du manager de transition dépend de ses compétences, mais surtout de ses qualités. Cet expert doit faire preuve de flexibilité et avoir une grande capacité d’adaptation. Ces atouts lui permettront d’intégrer plus rapidement et plus facilement l’organisation étant donné qu’il a un temps d’action court. Le manager de transition intervient souvent dans des situations de crise. Pour cela, il doit savoir résister au stress. Cet expert doit également avoir le sens des responsabilités pour pouvoir mener à bien les missions à lui confiées.

Aussi, le manager de transition doit savoir rester neutre afin de prendre les solutions dans l’intérêt de l’entreprise et non d’un groupe de personnes. Étant donné que les changements essentiels à la croissance de la structure sont à sa charge, il doit également avoir du charisme et du leadership afin de pouvoir faire accepter ses idées à toutes les parties prenantes. Une certaine réactivité est aussi recommandée pour l’aider à trouver rapidement les solutions adaptées aux besoins de l’entreprise.

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