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Le management de transition, une solution complète

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Développement d’activité, transformation, plan de croissance : le management de transition, une solution complète

Le management de transition permet d’attribuer, de façon provisoire, les fonctions de dirigeant à un professionnel externe. L’objectif étant notamment de mieux gérer la conduite du changement au sein d’une société. Il s’agit aujourd’hui d’une solution complète qui s’est largement développée dans les entreprises. On fait le point sur le sujet dans cet article.

Le management de transition, un secteur en progression

En 2021, le secteur du management de transition a connu une croissance annuelle de 15 %. Le chiffre d’affaires, quant à lui, était de 450 millions d’euros. Né dans les années 1970 aux Pays-Bas, le management de transition n’est apparu en France qu’à la fin des années 1990. Aujourd’hui, le secteur s’est largement développé. Selon les données d’Adequancy, le nombre d’indépendants a progressé de 25 % depuis 2003. À l’origine, cette solution managériale était utilisée pour gérer des situations de crise, à l’exemple d’une transition industrielle ou de la fermeture d’une société. Désormais, le manager de transition réalise des missions plus variées et peut être amené à :

  • Restructurer une entreprise, notamment par le biais de la mise en œuvre d’actions managériales ou d’une réorganisation des équipes.
  • Mener des projets d’envergure stratégiques, à l’exemple du développement à l’international ou le lancement d’une nouvelle offre.
  • Dynamiser la croissance et améliorer les résultats d’une société.

Le management de transition est donc une solution complète, permettant d’engager de manière temporaire un professionnel doté de compétences opérationnelles et techniques en adéquation avec les besoins et attentes d’une société.

Une solution complète pour une entreprise

Le manager de transition, que vous aurez pu trouver sur la plateforme Adequancy, pourra manager une équipe. Cela nécessite donc les compétences adéquates qui permettront au professionnel d’assurer une transition plus douce vers un système plus sain. Si le manager possède des aptitudes en leadership, il doit aussi savoir être réactif face aux multiples situations qu’il rencontrera. Par ailleurs, mener une équipe nécessite d’être à son écoute. D’autre part, le rôle du manager de transition est de mettre son expertise au profit de l’entreprise pour laquelle il effectue une mission. En effet, les executive interim managers pourront faire face une situation d’urgence, qu’une entreprise seule ne pourra gérer et prendre le rôle temporaire de :

  • Directeur de projet.
  • Directeur de la Supply Chain.
  • DSI.
  • Directeur des ressources humaines.

Concrètement, toutes les fonctions présentes au sein d’une société peuvent faire l’objet d’une mission pour un manager de transition. Il s’agit donc bien d’une solution complète, applicable à tout type d’entreprise. Par ailleurs, il est aujourd’hui possible de trouver un executive interim manager en seulement 48 heures, via la plateforme Adequancy.

Adequancy, pour gagner du temps dans la recherche de manager de transition

Face à certaines situations de crise, il est parfois nécessaire de trouver rapidement un manager de transition. Avec Adequancy, c’est chose possible. Les dirigeants d’entreprises ont la possibilité de sauvegarder les profils les intéressant. La création d’une alerte est également faisable, ce qui leur permettra d’être prévenus dans le cas où un profil correspondrait à leur recherche. Actuellement, Adequancy compte plus de 8 300 managers de transition, ce qui représente plus des ⅔ du nombre total des managers de transition en France. La plateforme présente aussi l’avantage d’être accessible 24/24 h et 7/7J. Un accompagnement sur-mesure est proposé aux utilisateurs, du sourcing jusqu’au choix final du manager de transition. Adequancy propose donc une solution complète en matière de recrutement de manager de transition.

Pour conclure

Quelle que soit la situation de l’entreprise, le management de transition est une solution à envisager permettant d’adresserde multiples enjeux et plus seulement la gestion de crise. Une fois sa mission terminée, le manager pourra être amené à recruter la personne qui lui succédera et transmettra, dans tous les cas, son savoir aux équipes en place.

 

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