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5 formas efectivas de involucrar y motivar a un equipo remoto

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Una configuración remota es un nuevo estilo de trabajo como resultado de la pandemia de Covid-19, y muchas empresas de todo el mundo lo han adoptado. Eso significa que los empleadores y su fuerza laboral están creando una cultura de lugar de trabajo virtual que carece de interacción cara a cara.

Mantener a un equipo remoto comprometido y emocionado puede ser agotador porque extrañan lo que tenían antes mientras trabajaban en la oficina. Algunos de ellos ya están experimentando agotamiento debido a las reuniones regulares de Zoom para compensar las interacciones físicas perdidas.

El espacio de trabajo remoto no es totalmente nuevo, ya que hay empresas que han distribuido empleados que trabajan de forma remota durante muchos años. Algunos tienen trabajadores ubicados en diferentes zonas geográficas, pero siguen siendo productivos, comprometidos y motivados.

Esta publicación revisará 5 formas efectivas de involucrar y motivar a un equipo remoto.

1. Establecer metas claras

Muchas empresas tradicionales tienen miedo de aventurarse en el lugar de trabajo virtual por miedo a perder el control. Los gerentes pueden ver a sus empleados trabajando en la oficina, pero en una configuración remota, piensan que están de vacaciones en algún lugar o, peor aún, en un bar, pero fingiendo trabajar.

Remote worker 1

Establecer objetivos claros y hacer un seguimiento de ellos es una de las soluciones para mantener la productividad de los empleados y aliviar la ansiedad de los empleadores. Establezca metas que tengan que lograr en una semana o un mes en lugar de monitorearlas cada hora para ver si están funcionando.

También puede hacer que se sientan incluidos estableciendo objetivos basados en el equipo para desarrollar un sentido de cooperación y colaboración. A diferencia de las metas individuales, las metas del equipo hacen que cada miembro sea responsable entre sí y les ayuda a trabajar hacia un objetivo común.

Además, las organizaciones pueden introducir sistemas de gestión del desempeño para ayudarles a estandarizar el desempeño; como resultado, los gerentes podrán identificar los equipos que no están cumpliendo sus objetivos y los miembros que no están desempeñando sus roles como se esperaba.

Además, los criterios de evaluación y desempeño estandarizados ayudarán a los empleados remotos a ver por qué se perdieron una promoción, un aumento de salario o una bonificación.

2. Ofrecer oportunidades de crecimiento

Aunque los empleados han adoptado el trabajo a distancia y están haciendo todo lo posible para seguir siendo productivos, la mayoría siente que sus carreras podrían detenerse. Esto se debe a que se percibe que los empleados que trabajan desde una oficina están más dedicados a su trabajo que los que trabajan de forma remota.

Una organización puede resolver esto proporcionando una trayectoria profesional clara cuando están contratando. Comunicarles lo que deben esperar en los próximos meses y años los mantendrá comprometidos y motivados, además de reducir la rotación de empleados. Los mantendrá entusiasmados cada vez que haya una nueva oportunidad en la empresa porque saben que se seleccionará una para la promoción. De lo contrario, tomarán la siguiente mejor oferta que les brinde un competidor, lo que mantendrá altos los costos de contratación y capacitación durante todo el año.

3. Mostrar aprecio

Las personas anhelan el reconocimiento y el aprecio por sus esfuerzos, y lo mismo se aplica a los empleados. La mayoría de los empleados han estado trabajando en una oficina durante muchos años y es debido a la pandemia que están trabajando desde casa.

Por lo tanto, no es algo para lo que se hayan apuntado. Algunos de ellos son padres con hijos que participan en una escuela en línea que requieren su supervisión y aún manejan sus propias responsabilidades profesionales.

En vista de eso, los gerentes pueden darles a sus empleados un cumplido genuino o un simple agradecimiento por el gran trabajo que están haciendo mientras trabajan de forma remota. Ayuda al equipo a ver que su arduo trabajo no pasó desapercibido y hace que se sientan cuidados. Como resultado, el equipo estará más dispuesto a hacer un esfuerzo adicional por su empleador.

4. Invertir en una cultura de conectividad

Los humanos quieren sentirse conectados e incluidos. Como resultado, comparten los eventos importantes de su vida, los momentos divertidos, los éxitos, la tristeza y más con sus amigos. La gente quiere construir y mantener relaciones con sus colegas de diferentes orígenes, culturas, razas, nacionalidades, etc.

Las empresas pueden invertir en una cultura de la conectividad creando un espacio donde los empleados puedan compartir libremente lo que está sucediendo en sus vidas.

Una forma es iniciar una reunión con una conversación desenfadada antes de empezar a trabajar en serio. Los gerentes pueden aliviar la tensión antes de reunirse preguntando al equipo cómo planean pasar el fin de semana o cómo pasaron sus últimas vacaciones.

Otra forma es mantener informados a los empleados de lo que está sucediendo con los miembros del equipo, permitiéndoles celebrar sus hitos con otros colegas y brindándoles apoyo y comprensión cada vez que algo sucede en la vida personal de los demás.

5. Fomentar los proyectos paralelos

Las notas Post-It de 3M y Gmail de Google se iniciaron a través de proyectos paralelos a los empleados porque estas empresas les daban a sus trabajadores la libertad de trabajar en sus propias actividades. Permitir que los miembros de su personal trabajen en sus proyectos personales que están alineados con la organización traerá más innovación a su negocio.

Gigantes como Facebook, LinkedIn, Hewlett-Packard y Jooble permiten que sus empleados utilicen un porcentaje de su tiempo para trabajar en sus proyectos paralelos. Por ejemplo, Jooble le da a su personal el 10% de su tiempo para trabajar en nuevos proyectos y es libre de convertirlo en horas o días.

Conclusión

Dado que el lugar de trabajo remoto es la nueva normalidad, las empresas tendrán que invertir en nuevos métodos para mantener a sus empleados comprometidos y motivados.

Son muchos los beneficios de que sus empleados trabajen desde casa; sin embargo, debe mantener a sus trabajadores satisfechos y emocionados de trabajar para que pueda disfrutar de esas ventajas.

Debe establecer metas claras, comunicarlas y permitir que sus empleados las logren dentro de los plazos establecidos. Dígales qué esperar cuando trabajen para su empresa o las oportunidades disponibles para su avance profesional.

Aprecia a su equipo de vez en cuando, crea un espacio para que se conecten y discutan cualquier cosa que no esté relacionada con el trabajo y se conozcan porque todos trabajan de forma remota.

Por último, permítales trabajar en proyectos paralelos que les ayuden a ser innovadores. Estos nuevos proyectos pueden convertirse en grandes oportunidades de inversión para su empresa.

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