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Bewater Funds, una gestora diferente

jean pierre fumey

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Bewater Funds Son uno de los pocos fondos del mercado español que invierte en secundarios (proporcionamos liquidez a inversores o emprendedores que desean diversificar su riesgo).

En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Muy bien todos, muchas gracias

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

En 2014 Unai Ansejo, François Derbaix y yo comenzamos a pensar sobre la iliquidez de la inversión en compañías no cotizadas. Nuestra experiencia personal era que en aquellas empresas que iban bien, el dinero volvía al inversor a los 10 años de media. Y por supuesto en las que iban mal, los plazos eran superiores. Así, comenzamos a pensar en la constitución de Bewa7er Market, nuestra primera versión de la empresa, que vio la luz 4 años más tarde, ya con el nombre de Bewater Funds.

¿Cómo innova su empresa?

En Bewater Funds contituimos un fondo por cada empresa en la que invertimos. Una vez está el fondo constituido, el inversor puede encargarnos la venta de sus participaciones en el mismo, sin tener que esperar a que se venda la empresa invertida. Por supuesto nada garantiza que encontremos el comprador ni que lo hagamos en el precio que demanda el inversor vendedor. Pero se reducen mucoh las fricciones a la posibilidad de vender, pues se puede hacer con un click y con un proceso 100% digital. En el caso de venta de participaciones de una SL hay que pedir renuncia al derecho de adquisición preferente, esperar los plazos estatutarios (habitualmente de más de 1 mes), comprobar que no se vulnera el pacto de socios y acudir y pagar al notario. Todo este proceso es más rápido y eficiente en Bewater, además le podemos ayudar a buscar comprador para sus participaciones. Los inversores se encuentran también permanentemente informados de la marcha de sus inversiones a través de la página web de la gestora.

Bewater innova además a través de varias cosas más. Somos uno de los pocos fondos del mercado español que invierte en secundarios (proporcionamos liquidez a inversores o emprendedores que desean diversificar su riesgo). Y lo podemos hacer porque no tenemos dinero público. Además, el equipo gestor invierte el 20% de todos y cada uno de los fondos, lo que es una cantidad hasta 10 veces superior a lo que suele invertir el equipo gestor de un fondo de capital riesgo.  Ello cambia mucho la perspectiva de las cosas.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

Al ser inversores en empresas con elevado carácter tecnológico, muchas de ellas y especialmente las de e-commerce, se vieron beneficiadas por la explosión de transacciones online durante la pandemia. En este año 2021 las cosas están ya revirtiendo a la normalidad.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

A la hora de aconsejar a nuestros emprendedores durante la pandemia les dijimos 3 cosas: i) toma toda la financiación bancaria que puedas  ii) rebaja tus costes con el fin de aguantar un mal mercado durante el mayor tiempo posible iii) encara el futuro con optimismo, porque si pasas esta travesía, muchos de tus competidores desparecerán o quedarán muy tocados. En retrospectiva, creo que fueron buenos consejos.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Desde el comienzo de la pandemia pasamos todo el equipo a trabajo en remoto, y después hemos virado a una versión híbrida en que tenemos 1 día presencial. Para ello, utilizamos a menudo los servicios de vídeo conferencia de Zoom y Google Meet, así como herramientas de comunicación interna como Google Chat o Jira.

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Nuestros competidores naturales son los fondos de capital riesgo tanto españoles como extranjeros. Competimos con ellos por la calidad de las inversiones, aunque a menudo podemos ser también co-inversores. Para diferenciarse de ellos hay que i) tener buena reputación entre los emprendedores ii) tener buen deal flow iii) ser rápidos y ágiles en los procesos de decisión.

Respecto a la primera, tratamos de estar lo más alineados posible con los emprendedores, no pedimos ni nos gustan cláusulas como liquidación preferente, antidilución u opciones de venta garantizadas. Respecto al deal flow, es nuestro track récord de años y años invirtiendo el que hace que nos encontremos entre las primeras opciones para muchos emprendedores. Respecto al tercer criterio, tratamos de mantener un equipo pequeño, un consejo muy implicado y unos procesos de decisión muy ágiles.

Jean-Pierre is a polyglot communication specialist, freelance journalist, and writer for startup.info with over two decades of experience in media and public relations. He creates engaging content, manages communication campaigns, and attends conferences to stay up-to-date with the latest trends. He brings his wealth of experience and expertise to provide insightful analysis and engaging content for startup.info's audience.

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