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Consejos para mejorar el proceso de contratación y aumentar la retención de empleados

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Tips to Improve the Recruitment Process and Increase Employee Retention

Reclutar es bastante difícil en estos días, pero retener a los empleados puede ser aún más difícil. A medida que existen cada vez más oportunidades de trabajo remoto para los solicitantes de empleo, el costo de retener a los empleados sigue aumentando.

Factores como los beneficios, el tiempo flexible y las oportunidades de crecimiento futuro pueden marcar una gran diferencia en su capacidad para encontrar y mantener buenas contrataciones. Los costos de incorporación de nuevos empleados pueden ser elevados y los costos de goteo de los equipos que operan con personal parcial realmente pueden aumentar la solución.

Si está tratando de encontrar formas de ubicar a las mejores contrataciones, manténgalas a largo plazo y cree una cultura de trabajo estelar , ¡esta lista de consejos es para ti!

Consejos para mejorar el proceso de contratación y aumentar la retención de empleados

1. La retención comienza en el momento de la contratación

Uno de las razones por las que los reclutadores perder personas a otras empresas, es una falta de enfoque en la retención en el momento en que se contrata a la persona. No hay nada menos reconfortante que sentirse como un número más, y muchas empresas son culpables de apresurar a las personas en el proceso de incorporación para intentar que funcionen correctamente.

Esta actitud de que habrá otro momento para hablar sobre partes importantes del proceso de contratación puede ser un gran desvío y muchos empleados sienten con razón que nunca llegará el momento de discutir los cambios en su contrato.

Para evitar el desgaste debido a que los nuevos empleados abandonan el barco inmediatamente para tener una mejor oportunidad, haga que cada nuevo empleado se sienta querido, invitado a la empresa y que le guste su tiempo. Los empleados también quieren ver que se valora su tiempo, y poder asegurarle a un nuevo empleado que la empresa se preocupa por ellos con acciones reales que lo prueben, puede ser la diferencia entre mantener a su nuevo empleado o perderlo por una mejor oferta. en un mes.

2. Claridad sobre el avance

Otro gran problema para muchos reclutadores es que la empresa para la que están contratando no ofrece un camino claro y estructurado para el crecimiento dentro de su organización. Muchas personas contratadas por los reclutadores están altamente capacitadas en su campo y pueden ser exigentes con el lugar donde eligen trabajar.

Esto significa que las empresas que no tienen claras las oportunidades de ascenso, o que son vagas sobre si existen beneficios de educación pagados para las nuevas contrataciones, probablemente perderán estas nuevas contrataciones frente a un competidor tan pronto como aparezca un mejor trabajo.

Recuerde que quiere contratar personas que vean futuro con su nueva empresa, no personas que se van a quedar unos meses y luego se van. Si no puede demostrar que existe un camino claro para avanzar en su empresa, no puede demostrarles a sus nuevos empleados que deben quedarse.

3. Los beneficios importan

Benefits Matter

A medida que el trabajo remoto se está convirtiendo en la norma, muchas empresas se ven ahogadas durante el proceso de contratación porque sus competidores ofrecen beneficios mucho mejores a las nuevas contrataciones. Atrás quedaron los días en los que un 401k era un incentivo suficiente para mantener a alguien cerca hasta la jubilación.

Los nuevos empleados quieren ver que tendrán beneficios de salud y jubilación, pero también que tendrán tiempo de enfermedad pagado, PTO flexible y otros beneficios más creativos. Para ser justos con ellos, el trabajo remoto ofrece una gran cantidad de beneficios, el menor de los cuales es poder estar en el reloj en cualquier momento del día. Las personas que buscan trabajo sienten con razón que, si están dispuestas a trabajar desde las diez de la noche hasta la una de la madrugada para recuperar el tiempo perdido en una cita con el médico, ¡se les debería permitir hacerlo!

La flexibilidad y el estrés en el equilibrio entre el trabajo y la vida privada son opciones esenciales para ofrecer nuevas contrataciones si desea que se queden.

4. La transparencia y la personalidad son fundamentales

Para las empresas que luchan por reclutar nuevos elementos, o que no logran retener a las contrataciones existentes, a menudo existe un vínculo a la transparencia. y atencion personalizada que ha causado estos problemas. Haga que cada persona que entreviste y ofrezca un trabajo se sienta como en casa, valorada y escuchada. Esta es una conversación, no una reunión para enumerar los hechos de la empresa y algunas opciones de beneficios secos.

Los empleados siempre informan que la transparencia del proceso de contratación afecta su decisión sobre qué trabajo tomar, y muchas personas mencionan la falta de trato individual y cuidado en las entrevistas de salida. Asegúrese de no dejar de tener conversaciones reales con los nuevos empleados y fomente esta relación de amistad a medida que se unen a su equipo.

5. Utilice la tecnología para sacar provecho

A medida que la tecnología ha avanzado en los últimos cinco años, la contratación virtual y los procesos de recursos humanos virtuales se están convirtiendo en la norma. Si su empresa no puede establecer una entrevista virtual o un medio simple para que los nuevos empleados se involucren con el proceso de incorporación, es probable que se vayan lo antes posible.

No hay excusa en estos días para tener opciones de comunicación torpes o obsoletas abiertas a las nuevas contrataciones y solo asustará a las personas al exigir la entrega de documentos en persona, o el uso de correo postal o métodos de entrega en línea de la vieja escuela. Asegúrese de que sea amigable para el usuario y fácil de interactuar con usted, y es mucho más probable que los nuevos empleados estén entusiasmados con quedarse en su empresa.

Mejorar las tasas de contratación y la retención se trata de hacer un esfuerzo

Improving Hiring Rates and Retention

La mayoría de estas soluciones se reducen a la misma dura verdad. No se pueden establecer relaciones a largo plazo con los empleados sin un compromiso a largo plazo con el proceso de contratación.

Si la empresa para la que está contratando no desea demostrar un compromiso a largo plazo con las nuevas contrataciones, esas personas devolverán esta falta de inversión y dejarán la empresa lo antes posible. La contratación se trata de estar comprometido con la excelencia y mantenerse comprometido con la excelencia, incluso después de que se haya contratado a un nuevo empleado.

 

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