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Suggerimenti per migliorare le assunzioni e fidelizzare i dipendenti

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Tips to Improve the Recruitment Process and Increase Employee Retention

In un periodo di crisi è difficile assumere dipendenti, ma trattenerli può essere ancora più difficile. Poiché ci sono sempre più opportunità di lavoro a distanza e oggi c’è sempre più esigenza di reinventarsi.

Fattori come vantaggi, orari flessibili e opportunità di crescita futura possono fare una grande differenza nella capacità di trovare e mantenere dipendenti. I costi per l’assunzione di nuovi dipendenti possono essere elevati e quindi può essere fondamentale fidelizzare coloro che abbiamo già assunto.

Se stai cercando di trovare modi per individuare il miglior modo possibile per assumere dipendenti di qualità e creare con loro un rapporto a lungo termine, questo elenco di suggerimenti è per te!

Suggerimenti per migliorare le assunzioni e garantire la fidelizzazione dei dipendenti

1. La fidelizzazione inizia al momento dell’assunzione

Una delle ragioni per cui i reclutatori perdono persone ben formate e preparate a favore di altre società, è la mancanza di attenzione alla fidelizzazione sin dal momento in cui la persona viene assunta. Non c’è niente di peggio che sentirsi solo un altro numero.

Questo atteggiamento può essere un grande ostacolo e molti dipendenti sentono che il momento per discutere le modifiche al loro contratto non arriverà mai.

Per prevenire il passaggio di personale a una migliore opportunità, fai sentire ogni nuovo assunto importante. I dipendenti vogliono vedere valorizzato anche il loro tempo ed essere in grado di assicurare a un nuovo dipendente che l’azienda si prende cura di loro con azioni reali che lo dimostrino.

2. Chiarezza sull’avanzamento

Un altro grosso problema per molti reclutatori è che l’azienda per cui stanno assumendo non offre un percorso chiaro e strutturato per la crescita all’interno della loro organizzazione. Molte persone ingaggiate da reclutatori sono altamente qualificate nel loro campo e possono essere pignoli su dove scelgono di lavorare.

Ciò significa che le aziende che non sono chiare sulle opportunità di avanzamento o sono vaghe sul fatto che ci siano benefici educativi pagati per i nuovi assunti, probabilmente perderanno questi nuovi assunti a favore di un concorrente non appena si presenterà un lavoro migliore.

Ricorda che vuoi assumere persone che vedono un futuro nell’azienda, non persone che rimarranno per alcuni mesi e poi se ne andranno. Se non puoi dimostrare che c’è un chiaro percorso di avanzamento nella tua azienda, non puoi dimostrare ai tuoi nuovi dipendenti i motivi per cui dovrebbero rimanere.

3. I vantaggi contano

Benefits Matter

Poiché il lavoro a distanza sta diventando la norma, molte aziende vengono soffocate durante il processo di reclutamento perché i loro concorrenti offrono benefici migliori.

I nuovi assunti vogliono benefici sanitari e pensionistici e poi il lavoro a distanza offre tutta una serie di vantaggi, l’ultimo dei quali è poter essere in servizio a qualsiasi ora del giorno. Le persone in cerca di lavoro giustamente sentono che, se sono disposte a lavorare dalle 22:00 all’1:00 per recuperare il tempo perso per un appuntamento dal medico, dovrebbero poterlo fare!

La flessibilità sull’equilibrio tra lavoro e vita privata sono opzioni essenziali da dare alle nuove assunzioni se vuoi che rimangano. Senza mai approfittare dei tuoi dipendenti ed esigere lavoro a orari improbabili.

4. Trasparenza e personalità sono fondamentali

Tutti sono stati assunti da un’azienda che era chiaramente infastidita dal processo di assunzione. È terribile, e una volta che hai raggiunto un livello più avanzato nella carriera, probabilmente non tollererai più questo tipo di trattamento.

Fai in modo che ogni persona a cui fai un colloquio ea cui offri un lavoro si senta a casa, apprezzata e ascoltata. Questa è una conversazione, non un incontro per elencare i fatti dell’azienda e alcune opzioni con mancanza di benefici.

Assicurati di non trascurare la comunicazione con i nuovi assunti e di promuovere un rapporto di amicizia quando si uniscono alla tua squadra.

5. Usa la tecnologia per trarre vantaggio

Con l’avanzare della tecnologia negli ultimi cinque anni, i processi di assunzione virtuale e risorse umane virtuali stanno diventando la norma. Se la tua azienda non è in grado di organizzare un colloquio virtuale o un semplice mezzo per consentire ai nuovi assunti di impegnarsi nel processo di reclutamento, probabilmente se ne andranno il prima possibile.

Non si possono avere più comunicazioni goffe o obsolete. Assicurati la facilità delle interazioni.

Migliorare i tassi di assunzione e la fidelizzazione significa fare uno sforzo che porta a benefici

Improving Hiring Rates and Retention

Non possono esistere relazioni a lungo termine con i dipendenti senza un impegno concreto nel processo di assunzione.

Se l’azienda per la quale stai assumendo non ha alcun desiderio di dimostrare un impegno a lungo termine nei confronti dei nuovi assunti, quelle persone restituiranno questa mancanza di investimento e lasceranno l’azienda il prima possibile. Il reclutamento significa impegnarsi per l’eccellenza e rimanere impegnati per l’eccellenza.

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