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Entrevista a Enrique Medina de Cedrion start-up que pivota durante la pandemia

jean pierre fumey

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Enrique Medina enfocado en mejorar la calidad del aire con innovación pura en Cedrion

 En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Por suerte bien, hemos podido atravesar esta pandemia sin tener que lamentar fallecidos cercanos, por tanto hemos tenido mucha suerte.

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

Yo soy Ingeniero Industrial y hace unos 10 años hice un MBA que me llevó a Silicon Valley y conocí de primera mano el ecosistema emprendedor de allí. Me pareció fantástico y a la vuelta intenté ver cómo era en España. En el programa de nuevas ideas de negocio de la Universidad Politécnica conocí a Hector Puago, que tenía una idea fantástica sobre una tecnología muy novedosa y acabamos asociándonos y fundando la empresa.

¿Cómo innova su empresa?

Nosotros desarrollamos tecnología propia para solucionar problemas relacionados con la calidad del aire. Somos pura innovación, tenemos dos patentes y seguimos desarrollando nueva tecnología y nuevos productos.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

Nosotros estábamos desarrollando nuestra tecnología para los vehículos del futuro como aviones o coches híbridos y eléctricos. La pandemia paró todos nuestros proyectos. Tuvimos que decidir si nos congelábamos nosotros o si pivotábamos para ayudar. Y así lo hicimos, ahora tenemos la tecnología más innovadora para limpiar el aire y garantizar entornos seguros.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Sí, por ejemplo los socios tuvimos que estar varios meses sin cobrar para poder pagar las nóminas de los empleados. Hemos aprendido a trabajar bajo mucha presión, hemos aprendido lo importante que es tener planes y la flexibilidad que hay que tener cuando saltan por los aires.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Aplicaciones informáticas, fundamentalmente todas las asociadas a reuniones virtuales, creo que hemos utilizado todas. También las referidas a organización de trabajo en remoto como Trello o slack. Metodologías tipo lean start-up. Habilidades de gestión, sobe todo hemos intentado no perder el contacto, definir un plan de reuniones sobre distintos temas para que todo el mundo esté conectado con los demás y sepan que hacemos todos.

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Nuestra competencia son las grandes marcas de sistemas de ventilación o purificación de aire, que tienen más fama y reconocimiento, aunque nuestra tecnología es la mejor. Nos mantendremos y creceremos innovando, creando mejores productos para nuestros clientes.

Sus reflexiones finales

Tenemos que aprender de esta situación terrible para que no nos vuelva a pasar.

Nuestra web es: www.cedrion.com 

 

 

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Jean-Pierre is a polyglot communication specialist, freelance journalist, and writer for startup.info with over two decades of experience in media and public relations. He creates engaging content, manages communication campaigns, and attends conferences to stay up-to-date with the latest trends. He brings his wealth of experience and expertise to provide insightful analysis and engaging content for startup.info's audience.

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