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INNOVADORES VS COVID 19

Entrevista a Enrique Medina de Cedrion start-up que pivota durante la pandemia

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Enrique Medina enfocado en mejorar la calidad del aire con innovación pura en Cedrion

 En primer lugar, ¿cómo le va a usted y a su familia en estos tiempos de COVID-19?

Por suerte bien, hemos podido atravesar esta pandemia sin tener que lamentar fallecidos cercanos, por tanto hemos tenido mucha suerte.

Háblenos de usted, de su carrera, de cómo fundó o entró en esta empresa

Yo soy Ingeniero Industrial y hace unos 10 años hice un MBA que me llevó a Silicon Valley y conocí de primera mano el ecosistema emprendedor de allí. Me pareció fantástico y a la vuelta intenté ver cómo era en España. En el programa de nuevas ideas de negocio de la Universidad Politécnica conocí a Hector Puago, que tenía una idea fantástica sobre una tecnología muy novedosa y acabamos asociándonos y fundando la empresa.

¿Cómo innova su empresa?

Nosotros desarrollamos tecnología propia para solucionar problemas relacionados con la calidad del aire. Somos pura innovación, tenemos dos patentes y seguimos desarrollando nueva tecnología y nuevos productos.

¿Cómo afecta la pandemia de coronavirus a su negocio y cómo lo está afrontando?

Nosotros estábamos desarrollando nuestra tecnología para los vehículos del futuro como aviones o coches híbridos y eléctricos. La pandemia paró todos nuestros proyectos. Tuvimos que decidir si nos congelábamos nosotros o si pivotábamos para ayudar. Y así lo hicimos, ahora tenemos la tecnología más innovadora para limpiar el aire y garantizar entornos seguros.

¿Ha tenido que tomar decisiones difíciles y cuáles son las lecciones aprendidas?

Sí, por ejemplo los socios tuvimos que estar varios meses sin cobrar para poder pagar las nóminas de los empleados. Hemos aprendido a trabajar bajo mucha presión, hemos aprendido lo importante que es tener planes y la flexibilidad que hay que tener cuando saltan por los aires.

¿Qué herramientas específicas, programas informáticos y habilidades de gestión está utilizando para superar esta crisis?

Aplicaciones informáticas, fundamentalmente todas las asociadas a reuniones virtuales, creo que hemos utilizado todas. También las referidas a organización de trabajo en remoto como Trello o slack. Metodologías tipo lean start-up. Habilidades de gestión, sobe todo hemos intentado no perder el contacto, definir un plan de reuniones sobre distintos temas para que todo el mundo esté conectado con los demás y sepan que hacemos todos.

¿Quiénes son sus competidores? ¿Y cómo piensa mantenerse en el juego?

Nuestra competencia son las grandes marcas de sistemas de ventilación o purificación de aire, que tienen más fama y reconocimiento, aunque nuestra tecnología es la mejor. Nos mantendremos y creceremos innovando, creando mejores productos para nuestros clientes.

Sus reflexiones finales

Tenemos que aprender de esta situación terrible para que no nos vuelva a pasar.

Nuestra web es: www.cedrion.com 

 

 

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