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Fracaso en la puesta en marcha, ¿por qué?

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echec en startup

El 90% de los emprendedores fracasan en la fase de inicio. Cuales son las causas ? Un estudio encontró los 7 más comunes. ¿Quieres convertirte en emprendedor? Deberá tener en cuenta estos importantes obstáculos para asegurarse de que está listo para comenzar en el espíritu empresarial.

1 – Vender productos que no satisfagan las necesidades del mercado

El 42% de las startups piensa que es mejor resolver problemas interesantes en lugar de buscar lo que realmente necesita el mercado. Resultados? Falla. Entonces, antes de embarcarse en el emprendimiento, es fundamental estudiar los productos a vender. La mejor manera de hacerlo es responder a la pregunta: “¿Qué producto realmente satisfará las necesidades del mercado?” ”

2 – Falta de gestión financiera

Siendo la segunda gran causa de fracaso, la falta de efectivo afecta al 29% de las startups. En la fase de puesta en marcha, el dinero puede no ser un problema para su negocio… pero a veces lo es cuando la gestión financiera no está bien hecha. Además, el emprendedor en ocasiones tiene que afrontar imprevistos ante los que no se ha preparado. Por tanto, es aconsejable anticiparse suscribiendo a un seguro de inicio para protegerse de determinados riesgos laborales.

3 – No es el equipo adecuado

Para garantizar el éxito empresarial, debe formar un equipo adecuado. Las ocupaciones deben distribuirse por separado con al menos 3 tipos de perfiles: el técnico, el empresario y el financiero. La empresa necesitará otros proveedores a lo largo del tiempo. También se recomienda recordar que todos los miembros deben estar al tanto de la situación actual de la empresa. Luego, deben recordar que lo más importante no es la cantidad de tiempo dedicado al trabajo, sino la calidad.

4 – hay demasiada competencia

Un problema bastante inevitable pero manejable. Muchas startups subestiman a la competencia y empiezan a tener problemas. El éxito entonces consiste en distinguirse de los demás. ¿Cómo? ‘O’ ¿Qué? Respondiendo a la pregunta: “¿Cuáles son las características de mis productos que otros no tienen para solucionar un problema?” ”

5 – Problema con el precio de venta

La fijación de precios no siempre es fácil, especialmente para los emprendedores de nueva creación. Sin embargo, este no es un punto que deba pasarse por alto. No elegir el precio adecuado para ofrecer lleva a la startup a la derrota. Para determinar correctamente el precio, es recomendable tener en cuenta los costes variables (materias primas o productos acabados con socios, etc.) y los costes fijos (empleados, alquiler, etc.). Es a partir de esto que sabrá los beneficios que desea obtener.

6 – Producto no interesante

Para resolver este problema, necesita saber para qué es útil su producto. Debemos resaltar explícitamente los beneficios que traerá a los prospectos. Si vende servicios profesionales, lo mejor que puede hacer es dejar que sus clientes comprendan cómo sus servicios ayudarán a su negocio de la manera más eficaz posible.

7 – Falta de modelo de negocio

Muchas empresas emergentes creen que pueden tener éxito si construyen una gran comunidad primero, en lugar de buscar formas de obtener ingresos desde el principio. Sin embargo, un plan de negocios es muy importante para poder monetizar sus servicios . Por ejemplo, le permite crear un equilibrio entre los servicios gratuitos que ofreces a sus prospectos para convencerlos de que lo utilicen y los servicios de pago capaces de generar ingresos.

 

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