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8 lezioni che puoi imparare dalle startup Unicorn

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Airbnb

Sebbene molte persone possano pensare a diverse aziende unicorno come Uber, Airbnb, non sanno esattamente cosa significhi il termine e i criteri per diventare un unicorno.

Il termine “azienda unicorno” è stato coniato nel 2013, dal venture capitalist Aileen Lee, con lo scopo di identificare quelle aziende che, nell’arco del breve periodo, e utilizzando strade poco battute e mezzi tecnologici all’avanguardia, sono state in grado di rivoluzionare il settore di riferimento, riuscendo sfondare e conquistando un patrimonio capitale di oltre un miliardo di dollari.

C’erano solo 39 aziende unicorno in quel periodo, ma a partire da giugno 2021, il mondo degli affari presenta oltre 700 di queste aziende e altre si aggiungono man mano. Quindi unicorno è un termine usato solo su startup con oltre un miliardo in termini di valutazione.

Caratteristiche delle startup Unicorn

Ogni azienda ha la sua storia. Tuttavia, tutte le startup unicorno hanno caratteristiche simili.

Innovazione all’avanguardia

Le aziende unicorno sono note per aver sconvolto il settore a cui appartengono. Sono leader nel loro campo e innovano continuamente. Pertanto, le loro strategie innovative sono ciò che li rende un’azienda unicorno. Ad esempio, Uber ha cambiato il modo in cui le persone si recano al lavoro mentre Airbnb ha trasformato il modo in cui le persone pianificano le loro attività di viaggio e altro ancora.

Proprietà privata

La maggior parte delle società unicorno sono aziende di proprietà privata che aumentano la loro valutazione quando un’altra società ben consolidata vi investe. Ad esempio, l’India ha il maggior numero di aziende private con un valore superiore a 1 miliardo di dollari.

Run-on di livello superiore di tecnologia

La maggior parte dei prodotti delle aziende unicorno sono software, quindi hardware e una percentuale minore di altri prodotti e servizi. Di conseguenza, queste aziende operano con un alto livello di tecnologia.

Startup orientate al consumatore

Quasi il 62% di queste aziende sono aziende B2C il cui obiettivo principale è semplificare le cose per i consumatori. Pertanto, fanno parte della loro vita quotidiana e hanno i loro prodotti e servizi facilmente accessibili e convenienti.

Ad esempio, il 15% degli unicorni si trova nello spazio fintech. Queste aziende che cercano di automatizzare l’uso e la fornitura di servizi finanziari, il 13% opera nel settore dell’e-commerce e del mercato, il 10% nell’intelligenza artificiale e nei robot, mentre l’8% si trova nel settore sanitario. Un’altra parte di questi riguarda lo spazio Internet, Edtech, sicurezza informatica, settore immobiliare, AdTech, DevOps e altro ancora.

Lezioni che puoi imparare dai leader aziendali

Gli unicorni utilizzano l’innovazione tecnologica e strategie di mercato di prim’ordine per sconvolgere i mercati esistenti e crearne di nuovi. Queste startup sono state sviluppate da un’idea di un team meno esperto e hanno affrontato sfide simili come qualsiasi altra nuova attività.

Tuttavia, studiando la loro storia, un imprenditore in fase iniziale può imparare importanti lezioni di business per costruire una startup unicorno.

Identifica un problema e risolvilo

Le grandi idee imprenditoriali iniziano quando una persona sta tentando di risolvere un problema personale. Ad esempio, i fondatori di Airbnb Brian Chesky e Joe Gebbia hanno trasformato il loro loft in un alloggio e l’hanno affittato per generare reddito. Quindi hanno costruito il proprio sito Web e hanno iniziato l’attività.

La lezione è che una buona idea imprenditoriale è principalmente una soluzione a un problema che stai vivendo nella tua vita. Il tentativo dei fondatori di Airbnb di sbarcare il lunario ha portato a questa startup unicorno.

Costruisci una cultura aziendale basata sulla missione

WeWork è un’azienda privata del valore di 20 miliardi di dollari e fornisce spazi di lavoro privati o condivisi in 20 città negli Stati Uniti e in altri 20 paesi. Pertanto, le piccole e medie imprese possono facilmente ottenere un ufficio nelle aree coperte da WeWork.

La missione dell’azienda è “Fai ciò che ami”, che parla al suo cliente target perché è ciò che gli imprenditori hanno a cuore.

Fai mosse ben calcolate

Atlassian produce software aziendale, ma nel 2017 l’azienda ha speso 425 milioni di dollari per l’acquisizione di Trello, nota per la creazione di strumenti di gestione dei progetti.

L’acquisizione di un concorrente è stata una strategia ben calcolata perché Trello ha creato un prodotto eccezionale rispetto ad Atlassian.

Avere ambizioni che cambiano il mondo

Un’idea lungimirante non è facile, ma se lo farai otterrai il sostegno pubblico proprio come SpaceX.

La startup unicorno ha un valore di $ 31 miliardi e l’impresa di razzi riutilizzabili del fondatore ha attirato più amore da parte del pubblico rispetto alla sua attività di auto elettriche.

Comprendere i problemi dei nuovi mercati prima di espandersi

Avere un’idea eccezionale è bene, ma sapere come eseguirla correttamente è meglio. Il servizio di trasporto di Uber ha introdotto un nuovo concetto che ha cambiato il modo in cui gli uomini d’affari si spostano, ma Grab da Singapore sembra battere Uber nel suo gioco.

Anthony Tan, il fondatore di Grab, ha introdotto l’e-pay in nazioni che sono in ritardo in termini di infrastrutture finanziarie, mentre Uber ha lottato per anni nel tentativo di adattarsi in alcune parti del mondo in via di sviluppo.

Il mercato è ampio e può ospitare più startup dirompenti

Il caso di Lyft e Uber mostra che il mercato è enorme per chi ha strategie dirompenti.

Sebbene Lyft sia stata fondata 3 anni dopo Uber e non un unicorno, la società è cresciuta a un ritmo più veloce e ora ha un valore di 21 miliardi di dollari ed è diventata pubblica. Quindi non scartare la tua idea imprenditoriale perché è stata costituita un’altra società prima della tua. Finché c’è un problema che vuoi risolvere ed esiste una certa domanda per i tuoi prodotti e servizi, non lasciarti fermare dal vantaggio della prima mossa che sta vivendo l’altra azienda.

Cerca un mercato di nicchia

Il mercato dei consumatori è ampio e per questo motivo i giovani imprenditori ambiziosi si lanciano senza pensare alla concorrenza. Invece di fare una mossa del genere, un imprenditore può cercare una nicchia con alcuni clienti ma con poca concorrenza.

Desktop Metal, valutato 2 miliardi di dollari, e Rocket Lab, ora valutato 1,1 miliardi, hanno fatto esattamente questo. Il produttore di sistemi di stampa 3D in metallo e il produttore aerospaziale sono startup unicorno che avevano obiettivi ambiziosi e cercavano un mercato di nicchia per le loro idee.

Crea ciò che vorresti usare anche tu

Alcuni imprenditori avviano attività che realizzano prodotti o offrono servizi che possono utilizzare per risolvere i propri problemi personali. Ad esempio, il CEO e co-fondatore di Houzz Adi Tatarko e suo marito hanno creato una piattaforma online per la ristrutturazione della casa per risolvere il problema della riprogettazione. Il bootstrap li ha aiutati a trovare i giusti mentori e investitori che li hanno aiutati a scalare il sito.

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