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Startup: Sii il capo di te stesso

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Be your own boss

Rispetto a qualche decennio fa, oggi giorno sono state fondate molte startup. Parte del motivo per cui c’è un aumento così rapido è che i dipendenti stanno saltando la nave dall’impiego aziendale per essere il capo di se stessi.

Incentivi come lavoro a distanza, incubatori e programmi di accelerazione, angel investor e tecnologia avanzata sono ciò che offre l’ecosistema delle startup, quindi l’aumento del numero di nuove aziende. Inoltre, queste nuove iniziative creano la domanda di lavoratori esperti e qualificati per far crescere nuove aziende, il che è importante per la società.

Pertanto, avviare una nuova azienda può essere gratificante. Ti dà anche la libertà di controllare ciò che accade nella tua azienda e fino a che punto l’azienda può andare. Tuttavia, essere il capo di te stesso non è un dovere leggero, ma un’impresa significativa. Il post esaminerà ciò che serve per avviare una startup ed essere il capo di te stesso.

Posto fisso vs Imprenditorialità

Alcune persone si spaventano, mentre altre si eccitano quando lasciano il posto fisso per avviare un attività propria per vari motivi.

Potresti sentirti spaventato perché sei da solo e senza la rete di sicurezza di un lavoro a cui puoi ricorrere in caso di qualsiasi cosa.

Hai il supporto in un ambiente aziendale come capo, colleghi e uno stipendio fisso. In una startup, sei da solo e la maggior parte dei processi sono solo tentativi ed errori.

Lavori per un determinato numero di ore, disconnetti la macchina quando la giornata è finita e, in caso di lavoro extra, vieni pagato per il lavoro straordinario e, in caso contrario, il tuo manager non ti penalizzerà per non aver risposto a un’e-mail alle 21:00 Questo non è il caso quando lavori per la tua nuova attività. Sei molto più responsabile in una startup e cerchi sempre di capire le cose.

Le organizzazioni prosperano sui processi. Pertanto ci si aspetta che un dipendente segua le regole e sia produttivo. Non ci sono regole da seguire in una nuova impresa commerciale perché stai creando le regole man mano che l’azienda cresce.

Sebbene tu sia il capo di te stesso, devi stare attento quando prendi decisioni perché influenzeranno la salute della tua azienda e la vita dei tuoi dipendenti.

Come avere successo nella fondazione di una startup

Avere uno spazio come ufficio

Crea un ufficio in cui puoi lavorare in modo tranquillo e pacifico e far crescere la tua startup. Avere un ufficio in casa è il primo passo, ma con il tempo puoi avventurarti per assicurarne uno agli occhi del pubblico. È qui che i tuoi dipendenti lavoreranno e i clienti possono visitare. Marchi e allestisci il tuo ufficio in modo appropriato in modo che gli altri possano divertirsi a visitarlo.

Stabilisci i tuoi obiettivi

La pressione per avere successo come nuovo imprenditore può essere alta e pesare sulle tue spalle. Questo può essere opprimente quando non hai un piano da seguire. Pertanto, definisci i tuoi obiettivi dall’inizio e seguili fino alla fine.

Inizia con un business plan, organizza le tue finanze e documenti importanti come i contratti scritti. Questo aiuterà quando si compilano le dichiarazioni dei redditi o si effettuano i pagamenti.

Sii professionale

Sicuramente vuoi che la tua azienda prosperi, proprio come altre organizzazioni del settore. Tuttavia, questo inizierà con il tuo essere professionale e raffinato. Altrimenti, gli estranei non prenderanno sul serio te o la tua attività.

Quindi progetta un logo, un sito Web e biglietti da visita. Invia ai tuoi clienti una fattura professionale quando richiedi pagamenti per i servizi che offri e una ricevuta per i pagamenti ricevuti.

Lotta per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata

Un imprenditore può essere trascinato in diverse direzioni prima che la giornata finisca. Non fissando limiti, finirai per perderti nel caos di ogni giorno e, alla fine, sarai esausto, sfinito e stressato.

Quindi pianifica il tuo tempo e le tue energie, fissa dei limiti su come gestire ogni progetto e dedica il tempo alle attività che ti piace fare come individuo o famiglia.

Offri un servizio clienti eccezionale

Fai sentire i tuoi clienti speciali e apprezzati perché sono le fondamenta di questo business. Anche se hai lasciato il mondo aziendale per costruire un’attività in modo da poter essere il capo di te stesso, è importante ricordare che sei responsabile nei confronti dei tuoi clienti. Se non sono soddisfatti dei tuoi servizi o prodotti, la tua attività non crescerà come previsto. Pertanto, il tuo cliente è il tuo re.

In considerazione di ciò, il tuo personale non dovrebbe fornire altro che un servizio clienti eccezionale, riconoscere i problemi e risolverli prontamente. Dovresti anche fornire diversi canali con cui i tuoi clienti possono mettersi in contatto con te, come e-mail, chiamate, SMS, social media e altro.

Quindi, fai sapere ai tuoi clienti che apprezzi la loro attività e l’impegno per la tua startup.

Approfitta della tecnologia

La pandemia di Covid-19 ha reso il lavoro da casa una realtà. Quindi investi in una tecnologia che possa aiutare te e il tuo team a lavorare in remoto, comunicare con i clienti in modo efficace e fornire un servizio clienti eccezionale.

Invece di tenere incontri faccia a faccia, puoi optare per uno virtuale su Zoom o Google Meet. Usa un pianificatore e un calendario online, oltre a portare i tuoi incarichi e progetti online perché ci sono molti software di gestione dei progetti che possono aiutarti a monitorare i progressi comodamente dal tuo ufficio a casa.

Costruisci una squadra vincente

Dal momento che vuoi che la tua attività di avvio cresca, avrai sicuramente bisogno di un team esperto e qualificato perché non puoi gestire tutto il carico di lavoro. Ciò di cui hai bisogno è un team impegnato nei tuoi obiettivi, ma non un familiare stretto o un amico che mostri interesse a lavorare con te.

Quindi pensa alle tue esigenze aziendali e assumi un candidato che si adatta meglio al lavoro e alla cultura della tua azienda. Si consiglia di esternalizzare il processo di reclutamento quando si gestisce una piccola azienda al fine di ridurre i costi e beneficiare dell’esperienza del reclutatore esterno.

Studia i concorrenti

La tua azienda non opera isolatamente, ma in un settore pieno di prodotti e servizi concorrenti. Quindi, per quanto sia importante assicurarsi che le cose siano perfette internamente, è fondamentale studiare i concorrenti per rimanere all’avanguardia nel panorama aziendale.

Quindi scopri perché i clienti acquistano da loro e non da te e cosa stanno facendo per rimanere competitivi. Quindi usa questi dati per interrompere la loro strategia e superarli in astuzia.

Inoltre, sii innovativo e introduci in modo creativo nuovi prodotti o modi di fare le cose per rimanere rilevante nel tuo settore.

Conclusione

Avviare un’attività di avvio ti rende il capo di te stesso, ma sei comunque responsabile nei confronti dei tuoi clienti. Per avere successo, applica questi suggerimenti e assicurati di seguire la tua passione e mantenere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata in modo da non sentirti ancora nel mondo aziendale.

Sebbene essere il proprietario di una nuova attività possa essere difficile, questa posizione può portarti felicità e successo quando ti avvicini nel modo giusto.

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