Connect with us

News

¡Descubra nuevas prácticas y tendencias de contratación!

Published

on

pexels sora shimazaki 5673488 scaled

La contratación es una de las tareas más importantes en todo negocio. Por ello, es necesario poner en marcha un proceso de selección eficaz dirigido a contratar personal cualificado que añada valor a la empresa y mejore su reputación. Hoy en día, se han implementado nuevos métodos de reclutamiento, con el objetivo de facilitar esta tarea, tanto para los candidatos como para el reclutador.

¿Cuáles son las nuevas prácticas y tendencias de contratación?

La pandemia COVID-19 ha llevado a muchas empresas a ser innovadoras, lo que ha llevado a la creación de nuevas prácticas de contratación como mantenimiento de video retrasado. Por medidas de salud, se suspendieron las conversaciones. En cambio, se le pide al candidato que grabe un video en el que se presente y responda a las preguntas establecidas por el reclutador. LOS’ uso de inteligencia artificial en DDH también ha tenido su efecto, agilizando y facilitando el proceso de contratación.

nouvelles pratiques recrutement

Hoy, el reclutador da más importancia a las cualidades del candidato y su temperamento que a la formación que ha recibido. Esto permite encontrar candidatos con talento y cierta singularidad que aportarán un valor añadido real a la empresa.

  • Entrevista en video: hoy, ya no es necesario tener una entrevista individual con un candidato. Este último puede enviar un video al reclutador donde responderá las preguntas que le enviará la empresa después de haber postulado. El reclutador puede entonces ver y revisar el video con la cabeza despejada para tomar su decisión.
  • Habilidades blandas: las habilidades duras son las habilidades adquiridas después del entrenamiento, mientras que las habilidades blandas son las habilidades personales que cada individuo tiene fuera de su formación. Los reclutadores de hoy dan más importancia a las habilidades blandas.
  • Inteligencia artificial: gracias a las nuevas tecnologías, el proceso de contratación se ha vuelto más eficiente y rápido. La digitalización ha hecho posible centralizar los datos, lo que ayuda a clasificar a los candidatos.

¿Cómo integrar estos desarrollos dentro de las empresas?

Obviamente, estos desarrollos traen consigo su parte de trastornos para las empresas. Entre la ausencia de herramientas tecnológicas adecuadas y procesos mal estructurados, las empresas tienen todo el interés en prepararse bien upstream. Para ello, recurrir a un experto en interim management puede ser la solución . El objetivo es apoyar a las empresas en esta modernización de los procesos de selección. Y esto, tanto a nivel de procesos como de herramientas.

Para llevar a cabo esta misión con éxito, el gerente interino debe estar altamente calificado y tener experiencia. De hecho, es su experiencia dentro de varias estructuras lo que le permite ayudarlo a activar las palancas adecuadas e integrar nuevas prácticas y tendencias de contratación. Para descubrir los roles del gerente interino, haga clic en este Enlace.

 

Advertisement
Click to comment

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Advertisement

Top of the month