Motivar a un equipo que trabaja de forma remota: 5 formas de hacerlo

La dura crisis provocada por la pandemia del covid-19 que ha afectado principalmente a las relaciones interpersonales, a menudo fundamentales en el mundo laboral, ha hecho que el «trabajo inteligente» se haya generalizado.

Como todas las cosas, el trabajo remoto tiene aspectos positivos y otros negativos, unos se facilitan y otros menos, por ello, el empresario debe necesariamente adaptar su mentalidad a este nuevo enfoque de trabajo.

Muchas veces, los equipos de trabajo también han perdido la motivación adecuada, debido a esta situación y por eso se hace necesario adoptar prácticas sencillas para que podamos avanzar de la mejor manera posible, a pesar de las dificultades.

Los gerentes y gerentes de recursos humanos deben tomar medidas sobre los problemas con prontitud antes de que se vuelvan aún más grandes y más importantes para el bienestar corporativo. No es fácil entender cómo hacerlo y cómo actuar de la forma correcta, por eso hemos decidido darte algunos consejos.

Aquí, entonces, 5 formas de motivar a un equipo que trabaja de forma remota :

1. Intercambio de ideas

Es importante delegar y dejar espacio para iniciativas individuales, cuando sea obviamente válido. Muchos gerentes corren el riesgo de ser demasiado directivos al asignar tareas de forma remota, pero al hacerlo, los trabajadores sienten mucha presión.

En este caso, los recursos humanos pueden promover el uso de herramientas de gestión en línea para compartir y planificar, mejorando así también la creatividad del grupo1.

2. Celebre los logros

Siempre que te enfrentes a un trabajo bien hecho, felicita a tus colaboradores, también te servirá de empujón para hacerlo cada vez mejor. El equipo debe sentirse apreciado y felicitarlos evitará que se desanimen.

Resalte los éxitos de sus colaboradores durante las reuniones, a través del boletín interno o en el portal de recursos humanos, pero no se detenga solo con elogios, a menudo por los esfuerzos y la competencia que necesita para otorgar los premios adecuados, incluidos los financieros.

3. Invertir en recursos humanos

Las oportunidades de formación siempre han sido un elemento que ayuda a que las personas se sientan motivadas y rindan mejor. Por tanto, es fundamental que las empresas se aseguren de haber facilitado a sus colaboradores todo lo necesario para que puedan realizar su trabajo de la mejor forma posible, no solo desde el punto de vista de las herramientas, sino también de la formación. Anime a su equipo a participar en actividades de formación: los motivará, demostrando que la empresa invierte en el crecimiento de sus empleados.

4. Acepta las salsas

Encontrar el equilibrio en una situación tan distópica como la que estamos viviendo puede resultar difícil a pesar de los mejores esfuerzos. Si alguien parece angustiado y desmotivado, pregúntele qué puede hacer para ayudarlo, por ejemplo, podría reconsiderar la carga de trabajo total.

5. Protección del tiempo

Trabajando desde casa, se vuelve difícil separar el trabajo de la vida privada y, a menudo, las personas se encuentran trabajando continuamente, sin desconectar el enchufe y siempre disponibles. No es justo y no es respetuoso con sus colaboradores. Este es un enfoque que rápidamente se vuelve perjudicial, no solo para el bienestar de los empleados, sino también para su productividad.