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Fidéliser ses salariés en télétravail : une mission de la plus haute importance !

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Fideliser ses salaries en teletravail

Avec la crise sanitaire et les restrictions liées au coronavirus, de nombreuses entreprises ont pris la décision de mettre leurs employés en télétravail. Mais en étant chacun chez soi, il devient difficile de communiquer et de se tenir informer de l’évolution de chacun. Pourtant, garder le contact dans cette situation exceptionnelle est plus que nécessaire.

Misez sur la confiance

Si beaucoup d’entreprises étaient contre le télétravail, la plupart n’ont pourtant pas eu le choix. Poussés par les recommandations du gouvernement, bien des patrons ont donc décidé d’opter pour le télétravail. Mais difficile de garder le contrôle quand une telle distance s’installe entre dirigeants et salariés. Pourtant, il se trouve que la confiance est la notion de base pour fidéliser ses salariés. En effet, un collaborateur qui se sent valorisé, écouté et respecté, aura beaucoup plus de facilités et d’enthousiasme dans son travail. N’hésitez pas non plus à diversifier les tâches que vous leur confiez pour éviter la stagnation et l’ennui. Un employé qui se sent stimulé par son travail est un employé dont le potentiel professionnel est d’autant plus fort et développé.

Si vous souhaitez mettre en place diverses actions pour fidéliser vos salariés, sachez qu’il existe certaines plateformes, sur internet, qui vous offre une foule de solutions et un accompagnement personnalisé pour mener à bien votre projet.

Accompagnez vos salariés

Vous êtes patron, mais vous êtes avant tout un chef d’équipe. Un tel rôle demande de l’investissement aussi bien mental que physique. Pour fidéliser vos salariés, vous ne devez pas vous contenter de distribuer des ordres sans agir personnellement. Vos missions sont de motiver les troupes, résoudre les conflits, être à l’écoute, donner les lignes directrices, répartir le travail… tout cela dans le respect et la bienveillance. Bonne nouvelle : même en télétravail, ces tâches sont possibles à réaliser. Vous pouvez, par exemple, créer des discussions de groupe incluant l’ensemble de votre équipe afin que tout le monde puisse échanger librement. Il ne tient qu’à vous de maintenir l’ordre et une ambiance agréable, pour que chacun se sente utile et à sa place.

Faites notamment en sorte de bien répartir les tâches de manière équitable. Si l’un de vos salariés est surchargé de travail, il aura tendance à jeter l’éponge plus facilement et ira voir ce qu’on lui propose dans une autre entreprise.

Créez un CSE et proposez des avantages

Si votre entreprise compte plus de onze salariés, vous devez impérativement créer un CSE (Comité Social et Économique). En tant qu’instance de représentation de votre personnel, les membres du CSE doivent être élus par vos salariés eux-mêmes et pour une durée maximale de quatre ans. Ainsi soutenus par cette délégation, ils auront la sensation d’être mieux écoutés et compris. Ils pourront vous transmettre toutes leurs revendications sereinement.

D’autre part, il est important de mettre en place divers avantages comme les RTT, le treizième mois ou encore la mutuelle d’entreprise prise en charge à 50%. Tous ces petits détails auront tendance à mettre vos équipes en confiance et leur donner un cadre de travail sécurisant et bienveillant, qui leur donnera indéniablement envie de continuer à travailler pour votre entreprise.

 

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